5 tips de expertos en marketing de contenidos

 Añadir estas estrategias al contenido de tus campañas, puede llevar tus iniciativas de marketing del 2014 de 0 a 60 tan fácil como sea posible, ayudándote a evitar obstáculos de marketing de contenido en el camino.

1. Filosofía de Rand Fishkin, ex CEO del sitio de marketing Moz: “Invierte en exceso en buen contenido.”
En una entrevista con Marketing Land, Rand Fishkin, habla sobre el rápido ritmo de adopción de contenidos de marketing y como éste sugiere que el listón de calidad crecerá más en el futuro. Como resultado, lo que funcione hoy puede caer por debajo de la barrera mínima para entrar en unos años.

La estrategia de Fishkin es invertir en gran contenido, en lugar de esparcir recursos insignificantes produciendo piezas más pequeñas y económicas. Tu compañía puede adoptar esta estrategia reasignando la financiación y el capital humano lejos de las piezas de marketing comunes y corrientes para concentrarse en el gran contenido, como mini sitios, videos, infografías interactivas u otra actuación.

2. Filosofía de Neil Patel, fundador de compañías analíticas y de marketing Quicksprout y KISSMetrics: “Combina tu contenido de marketing con SEO.”
Neil Patel establece en su blog que “si estás tratando de crecer tu tráfico de búsqueda, debes combinar tu contenido de marketing con tus esfuerzos de SEO”.

Para hacer eso, primero necesitas aislar las contraseñas que están llevando la mayoría de tu tráfico a tu sitio Web, así como aquellos que no estás focalizando actualmente y que tienen el potencial de generar más visitas. Una vez que has identificado estas frases, crea un contenido de calidad alrededor de ellas, contenido tan bueno “que hasta a Wikipedia le encantaría tenerlo”, como diría Patel. Es un prospecto que te consume mucho tiempo, pero uno que se destaca para beneficiar a tu empresa desde una  perspectiva de marketing de contenido y de SEO.

3. La filosofía de Heidi Cohen, autora de la Guia Procesable de Marketing: “Los vendedores y medios deben crear historias que la gente quiera leer.”
En su libro, Cohen enfatiza que los vendedores de contenido deben convertirse en contadores de historias. Este consejo es especialmente relevante, tomando en cuenta el comentario de Fishkin sobre la creciente naturaleza de competitividad del marketing de contenido. Las historias atraen a la gente, así que si quieres resaltar convirtiéndote en un cuentista es una buena manera de hacerlo.

En el blog de Cohen se enlistan tres factores que pueden hacer una historia fuerte usando un gancho para atraer a lectores, asegurando que cada historia tenga un comienzo, mitad y un final que sea merecedor de toda la construcción en el cuento. Intenta planear unas cuantas piezas de marketing de contenido de acuerdo a estos criterios y observa como los resultados cambian.

4. La filosofía de Scott Abel, el estratega de gestión de contenidos detrás del sitio The Content Wrangler: “Busca maneras para conectar los datos con documentos de manera significativa e innovadora.”
Scott Abel es otro guru del marketing de contenido que predice una era de aumento en la competencia. Su sugerencia de combatir la fatiga, descansa en los vendedores que trabajan con ingenieros de contenido para aprovechar el poder de las nuevas ideas, técnicas y herramientas.

Un ejemplo específico que cita son las infografías, a las que se refiere como “muertas a su llegada”. Una mejor alternativa, desde el punto de vista de Abel, es el tipo de visualización de datos interactivos creados por las empresas como InfoActive. Si los recursos de tu empresa lo permiten, considera añadir este nuevo tipo de contenido a tus planes de marketing.

5. La filosofía de Barry Feldman, escritor de Social Media Today: “Responde las 30 preguntas de tus prospectos."
El vendedor Barry Feldman, dueño de Feldman Creative, ofrece una de las estrategias más fáciles que los creadores de contenido deberían implementar hoy en día. En lugar de perder el tiempo haciendo una lluvia de ideas que no le importa a tu público, simplemente escoge 30 de sus preguntas. Después, escribe un comentario en tu blog, publica un video y lanza un podcast por cada pregunta.

El razonamiento detrás de la teoría de Feldman es simple. Como él dice “tus prospectos no van a comprar tus cosas hasta que obtengan las respuestas que buscan”. Al responder estas cuestiones preventivamente, ambos demostrarán su pensamiento de liderazgo en la materia y encontrarán el contenido que no le da a tu audiencia la información que busca.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

50 señales de que eres un emprendedor.

1. Vienes de una familia de gente independiente que simplemente nunca podrían ser empleados de alguien más. Tus padres trabajaron para ellos mismos. Aunque esto no sea cierto para todo emprendedor, muchos tienen una historia familiar donde uno o ambos padres laboraron por su propia cuenta.

2. Odias el estatus quo. Eres una persona que siempre se está cuestionando porqué la gente hace las cosas que hace. Te esfuerzas para mejorar todo y estás dispuesto a tomar cartas en el asunto.

3. Estás seguro de ti mismo. ¿Alguna vez has conocido a un emprendedor que sea pesimista o tenga bajo autoestima? Después de todo, si no tienesconfianza, ¿cómo pueden creer los otros en ti? La mayoría de los emprendedores son muy optimistas respecto a todo lo que los rodea.

4. Eres apasionado. Habrá momentos cuando pases demasiado tiempo en el trabajo y no ganes ni un centavo. Tu pasión es la que te va a impulsar a que sigas adelante.

5. No tomas un “no” como respuesta. Un emprendedor nunca se da por vencido.

6. Tienes la habilidad de crear sociedades únicas de la nada porque tienes la habilidad de conectar los puntos. La gente tiende a ir hacia ti porque eres agradable. Muchas veces esto es debido a tu pasión.

7. Pasas más tiempo con tu cofundador que con tu pareja.

8. Dejaste la universidad como Bill Gates, Steve Jobs y Mark Zuckerberg.

9. El tramo diario a tu oficina es de tu habitación a la sala.

10. Siempre fuiste un empleado mediocre y probablemente te despidieron bastantes veces. No te preocupes, no estás solo. Personalmente he sido despedido varias veces en mi vida. No lo tomes como señal de que eres una mala persona. A veces está en tu ADN.

11. Siempre has retado a la autoridad, por eso tuviste problemas para mantener un trabajo.

12. Crees que hay más de una definición de seguridad laboral: te das cuenta que tu trabajo es seguro mientras tengas el control, no si dependes de un jefe que podría arruinar tu carrera después de un pequeño error.

13. La mayoría de tu ropa son camisetas, algunas las conseguiste en SXSW. Otras despliegan el logo de tu compañía o el nombre.

14. Tienes una naturaleza competitiva y estás dispuesto a perder. Sabes que puedes hacer las cosas mejor.

15. Revisas GitHub cuando te despiertas.

16. Pides que te paguen en boletos para juegos, conciertos, zapatos o lo que sea que ames. Hay algunas cosas que son mejores que el dinero, ¿o no?

17. Tu idea de unas vacaciones es trabajar de día sin que nadie interfiera con las tareas que necesitas tener hechas.

18. No es posible emplearte y no hay nada de malo con eso. Las experiencias de la vida son más importantes que las políticas de una oficina comúnmente encontradas en trabajos temporales.

19. Trabajas más de 60 horas a la semana, pero has ganado más dinero en un trabajo que pagan por hora cuando estabas en la secundaria.

20. Quieres estar en control y al mando de tu propia empresa. Normalmente te gusta supervisar lo que pasa en tu empresa.

21. Ves oportunidades donde sea. Por ejemplo, entras a un edificio y tienes curiosidad sobre su precio o las empresas dentro de éste.

22. La palabra “pitch” no tiene una asociación con el baseball.

23. Tomas un test de personalidad y terminas con un resultado que dice que eres un “tipo de reformador”, útil, controlado y perfeccionista.

24. Reconoces que los mejores asientos en tu cafetería favorita son aquellos cercanos a las tomas de corriente.

25. Eres un pensador lógico con ideas sobre cómo corregir los problemas y la situación en general.

26. Hablando de la resolución de problemas, ¿has revisado si hay una aplicación para eso? Tal haz has comenzado a crear un modelo de negocio y la arquitectura del software para ver si es factible.

27. Eres una persona que le gusta la gente. No tienes ningún problema al comunicarte.

28. Normalmente citas a Steve Jobs para evitar que te sientas destruido.

29. Vendiste cosas cuando eras niño como en un puesto de limonada. Cuando había ventas en la clase, tal vez eras uno de los mejores vendedores.

30. Recibes más alertas de SMS de las personas que te siguen en Twitter que de tus amigos en tu libreta de direcciones.

31. Te gusta iniciar todo, es decir, no te rindes en un proyecto hasta que se complete.

32. No importa lo que hagas diariamente, siempre piensas en términos deretorno de inversión. 

33. Tu código de vestimenta es casual y tu traje sólo está acumulando polvo. Prefieres usar camisetas y jeans todos los días.

34. No eres muy realista. Como inventor e innovador, tienes que ser de esta manera.

35. Piensas fuera de la caja, si no, ¿cuál sería el cambio?

36. Eres una persona encantadora y carismática.

37. Las reglas no aplican a ti. No hablamos de que rompas la ley, en lugar de esto crees en la eficiencia y haces una excepción para que las cosas funcionen bien.

38. Te das cuenta de que no puedes hacerlo todo solo. Tienes una idea y puedes promoverla, pero también sabes que no eres muy habilidoso en cada cosa al tener un negocio.

39. Eres dogmático, es otra de las razones por las que te despiden mucho.

40. Eres impredecible. Como emprendedor sabes lo rápido que las cosas pueden cambiar. Gracias a dios estás preparado y dispuesto a hacer ajustes.

41. Disfrutas estar en un grupo, no te convence estar solo. Probablemente tienes más energía cuando trabajas con grupos o más de cuatro personas.

42. Eres determinado, haces lo imposible posible.

43. Tienes el apoyo de tus amigos y familia. Estas son las personas que te entienden. Y estarán ahí para apoyarte todo el camino.

44. Es normal que tomes siestas debajo de tu escritorio para reponer el sueño que has perdido. Después de todo, tener ocho horas de sueño entre las 10 p.m. y las 6 a.m. es anticuado.

45. Has hecho tu estudio de mercado. Sabes que no sólo porque tengas un idea increíble quiera decir que es rentable. Pero ya has investigado si los clientes te comprarán algo.

46. Te rodeas de personas de calidad, no de aquellas que hablarán mal de ti.

47. Estás presente. Tener la habilidad de crear algo de la nada define a un tipo de  persona loca-genio. Recuerda, la gente creyó que Einstein estaba loco antes de que probara la teoría de la relatividad.

48. ¿Alguna vez le pides a tu familia, amigos o a esa persona especial que te manden invitaciones para que puedas platicar por cinco minutos?

49. Crees que tu tiempo vale más que el dinero.

50. En la despotricada más reciente sobre el crecimiento del hacking, tu pareja entendió totalmente de qué estabas hablando.

Aunque no tengas ahora mismo todas estas características, probablemente desarrollarás más con el tiempo. Después de todo, ser un emprendedor es un estilo de vida, no un trabajo o hobby.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

8 tips para escribir un buen CV en inglés

1. Atracción Visual
Éste deberá ser atractivo y creativo. Es importante que tenga personalidad y algún elemento que te diferencie del resto de los candidatos.

2. Brevedad
No te excedas de dos hojas, no tienes que escribir tu autobiografía. Es mejor incluir poca información pero que sea buena, clara y relevante que escribir largos párrafos que puedan confundir al seleccionador sobre tus facetas, experiencia y habilidades.

3. Sin foto
Al contrario que los CV en español, en inglés no llevan fotografía, ni tampoco tendrás que especificar tu condición civil. 

4. Organizado
Tu CV deberá de estar muy bien ordenado. No repitas información, organiza tus frases y selecciona las palabras idóneas para definir y explicar tu trayectoria. 

5. Estructurado
Es importante que siga esta estructura, dividida en cuatro secciones:
Datos personales
Experiencia laboral (Work Experience)
Educación (Education)
Habilidades e intereses (Skills and Interests)

Tanto en el apartado de experiencia laboral como educación deberás listar tu experiencia y títulos académicos cronológicamente e incluyendo los puntos más relevantes de cada uno de ellos. 

6. Claridad/ Corrección ortográfica 
Sé claro y conciso. No dejes frases a medias, ni puestos sin identificar. Es muy importante que tras leer tu currículum, el seleccionador tenga clara tu trayectoria laboral y educacional, así como tus habilidades y destrezas. Es recomendable no olvidar escribir la categoría profesional en cada puesto de trabajo. No es lo mismo escribir marketing, que responsable de marketing o ejecutivo de marketing.

Asegúrate que no tienes faltas de ortografía y que tu currículum se entienda perfectamente. Envíaselo a tus amigos o a tu profesor de inglés para que lo compruebe. 

7. Utiliza las palabras idóneas
Tu CV tiene que transmitir positividad y energía. Para que esto ocurra deberás utilizar las palabras adecuadas. Éstas deberán ser motivadoras y proactivas, evitando repeticiones, como por ejemplo: Initiated, Direct, Create, Lead, Generate y Launch.

8. Honestidad 
Es muy importante que seas franco y honesto. De lo contrario, seguramente en la entrevista de trabajo lo descubrirán. 

Por último, antes de enviar tu CV, recuerda ser realista y asegúrate de que cumples con los requisitos para el puesto de trabajo ofertado, si tú los cumples adelante, envíalo, pero si no, no te engañes.  

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

Cómo venderle al consumidor actual

Hay que enfrentarlo, el consumidor de hoy en día ha cambiado mucho.

Los clientes parecen saber más que nunca sobre los productos y servicios. En esa inversión de enganchar al cliente tradicional, el paradigma de enseñar a tus compradores lo que haces ha dado la vuelta y ahora atraviesan la puerta sabiendo exactamente qué quieren y lo que deben pagar por ello.

La pregunta es: ¿Qué está llevándonos al cambio? ¿La gente se está volviendo más inteligente o hay otras fuerzas en juego?

Introduciendo la economía digital y al consumidor informado

En una economía digital, entramos a un mundo donde la gente quiere hacer su propia exploración de los productos y servicios que compran.

Mientras que muchos sugieren que esto es una corazonada, no lo es. Esta tendencia está arraigada en hard data y dice que los compradores están frecuentemente entre el 70 y 90 por ciento del camino a través del proceso de ventas antes de que se comprometan con un vendedor, de acuerdo a un reporte de Forrester.

En muchos casos el comprador intenta evitar enredarse con el vendedor pero si éste coopera al permitir que la transacción sea online podría suceder. Frecuentemente, este mercado sofisticado en línea ya está en movimiento.

Hoy en día compramos casas, coches, tecnología y otros lujos con unos cuantos clics. Estos artículos son procesados rápidamente y entregados por una persona, pero tal vez un día pueden ser empacados por un robot y entregados por un droide (esto ya se está planeando).

Este comportamiento de compra no está limitado a artículos de gama alta, la gente está recurriendo a la tecnología todos los días para comprar productos como comida, cosas para la casa, entretenimiento y hacen que se los entreguen a su puerta o a su dispositivo sin esperar tanto.

En el año pasado uno de cada cinco clientes nunca dejó el sillón para completar sus compras navideñas. Especulo que este número aumentará el siguiente año.

Con el mundo digital que continúa evolucionando y los consumidores que dependen más en él por las compras, los pequeños negocios deben enfrentar los cambios y hacer otros. Estas son buenas noticias.

La economía digital pone a los pequeños negocios en un nivel más justo contra las grandes corporaciones. Esto permite la rápida evolución de conocer las necesidades del cliente a través de plataformas sociales, digitales y comerciales.

Piensa en lo que hizo Ebay por los minoristas electrónicos hace algunos años y como Amazon resurgió del anonimato para ser el mayor comerciante del mundo. Este tipo de historias es reducido, pero son posibles para todos, ya que lo que hicieron estas compañías fue tomar ventaja de lo que era viable.

Lo que los pequeños negocios necesitan hacer

Conocer al cliente. Para muchas empresas llega el momento de entender a tu cliente ideal. Si vendes productos que a la gente le gusta comprar de manera online, entonces es importante estar donde ellos están. Ya sea en tu sitio o vendiendo a través de un mercado como Amazon, CNET o eBay, asegúrate de estar ahí.

Sé descubierto. Este punto se reduce a: ¿cómo encontramos tu compañía? Como lo mencionamos antes, la gente está haciendo su investigación. Esto es una tendencia que está siendo impulsada por el marketing de contenido, que se encuentra seguido en los blogs, videos y en la infografía.

Pregúntate a ti mismo esto, ¿tu empresa está generando información que ayude a los compradores a través de su viaje? Si es así, ¿cómo estás trabajando para que encuentren tu contenido, lo escuchen y lo vean?

Los negocios que quieren que su negocio esté a la vista de sus clientes necesitan utilizar el contenido que crearon y correr la voz a través de campañas entrantes, salientes y de marketing social.

Utiliza tácticas de raíz. Al final, no olvides el poder de la palabra para los pequeños negocios. Si tienes clientes felices, haz que te ayuden divulgar la buena palabra. De acuerdo a Nielsen, más del 84 por ciento de la gente confiará y actuará en las referencias positivas del consumidor. Entre más promuevas entre los clientes que cuenten tu historia, será más fácil para ti la próxima venta.

Los cambios ocurren: ¿Estás listo? Entramos a una era en el que el viaje de los compradores debe ser igual de automático y autónomo como sea posible. Los consumidores nos están diciendo esto no por medio de sus palabras sino sus acciones. Entre más interacción humana requieras, más limites estás creando para cerrar la venta.

Esto no quiere decir que tu canal de ventas o tu presencia minorista morirá, pero sí quiere decir que debes cambiar para acomodar a un nuevo tipo de comprador. Aquellos que reconocen y responden al cambio estarán en el asiento del conductor cuando llegue el momento de llevar su negocio hacia el futuro.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

Aprende a fracasar y celébralo

“Sólo aquellos que se atreven a fallar en grande no conseguirán nada”
-Robert F. Kennedy

En una columna reciente del New York Times “Las startups de Amércia: Nuestra mayor esperanza” Thomas Friedman compara el malestar en Washington DC con la cultura de "poder hacerlo" de Silicon Valley. Se acerca demasiado al secreto del éxito económico de una startup cuando escribe:

“Silicon Valley: donde no hay límites en tu imaginación y el fracaso en el servicio de la experimentación es una virtud. Washington: donde la “imaginación” para intentar algo nuevo es ahora una enfermedad mental tratable cubierto por el cuidado de Obama y el fracaso en el servicio de la experimentación es un crimen. Silicon Valley: inteligentes como somos. Washington: tontos como queremos ser”.

No es ningún secreto que el fracaso es nuestro mejor maestro. El miedo a la ruina es sorpresivamente penetrante en ejecutivos y las organizaciones que manejan. Mientras que las compañías triunfan y crecen, el espíritu de que no tenemos nada que perder, que iluminó al negocio en el primer lugar, comienza a tener baches. Lo “grandioso” le da lugar a lo “suficientemente bueno”

Una de las grandes lecciones de Silicon Valley para el resto de la América corporativa es la manera en que las startups se inoculan a ellas mismas de la aversión al riesgo. En NerdWallet, tratamos de construir una compañía de los triunfos de los campeones que frecuentemente están construidos primero en el fracaso.

Esto es lo que hemos aprendido con este enfoque:

Celebra el fracaso de manera pública. Dentro de la oficina de NerdWallet está la “pared del fracaso” la cual está adornada con post-its de lecciones aprendidas como la de nuestro CEO Tim Chen: “Traté de externalizar las relaciones públicas a una agencia, con la generación de ideas y todo. Tuvimos cinco hits de prensa en seis meses”.

Admitir honestamente las fallas de nuestro CEO, los gerentes y otros empleados y exponerlas para que todo mundo las vea, marcó la pauta para la empresa. De todas maneras el sentimiento expresado no puede ser solamente una placa en la pared.

Cultiva una cultura de experimentación. Los empleados deben pensar de cada acción como un experimento en lugar de algo en lo que van a ser evaluados con “aprobado” o “reprobado”. El método científico nunca ve un experimento como un fracaso, el esfuerzo nos da información, eso lleva a un conocimiento mayor sin importar el resultado. Aunque la acción le costará dinero a la compañía, al justificar el riesgo y el potencial de mejorar, vale la pena la inversión.

Por otra parte, es importante el hecho de que a los empleados se les permita – de hecho se espera de ellos—que lleguen a ser motivadores poderosos. Sin eso, el peligro de caer en un mal hábito de sólo hacer las cosas que saben que funcionarán, será la fórmula para un trabajo sin inspiración. Puedes acumular pequeñas victorias, pero nunca verás una mejora exponencial.

Sé honesto contigo mismo y con los otros. Ha habido una serie de culpas de los líderes de startups fallidas. En enero, los fundadores de Drawquest, Outbox y Prim discutieron con extraordinario candor porqué sus bebés fracasaron. En lo que debió haber sido una verdadera pérdida personal, se les habría perdonado si hubieran escogido esconderlo en el cuarto de atrás. En lugar de eso le dieron autopsias a sus fracasos de la manera más pública, ¿por qué?

En Silicon Valley (y otros ecosistemas de startup) no es necesariamente mal visto crear empresas y luego enterrarlas. De hecho, muchos fundadores de compañías fallidas encuentran más fácil recaudar dinero para su segunda empresa. Los inversionistas saben que están comprando experiencia y las lecciones aprendidas y de los esfuerzos frustrados.

En NerdWallet, empezamos juntas de negocios cada semana para discutir  los triunfos y fracasos. Hacer esto requiere honestidad entre unos y otros y con ellos mismos.

Descubre los pasos siguientes. El impulso en la mayoría de la América corporativa es minimizar los errores y barrerlos con una escoba debajo del tapete. Pero no puedes aprender lecciones a menos que examines qué fue lo que salió mal, necesitas sentarte con el fracaso y entender cuáles son los siguientes pasos. El aprendizaje debe ser procesable: debe cambiar tu comportamiento o tu estrategia.

Las lecciones aprendidas de esta manera en NerdWallet son ley. Cuando los precios del gas estaban muy altos en el 2011, gastamos una gran cantidad de dinero y tiempo al inventar una aplicación de comparación de precios que pensamos sería un éxito. Resultó que a nadie le importó. Lección aprendida: debemos hablar con los usuarios antes de escribir alguna línea de códigos. Eso ha sido invaluable en el éxito de las aplicaciones subsecuentes.

A nadie la gusta fallar. Nos lastima nuestro orgullo y nuestra línea de resultados, pero sólo a corto plazo. Una de las citas de nuestra “pared de fracasos” es la de Winston Churchill: “El éxito es tambalearse de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. El éxito de la economía de starups de América fue construida al tejer esta idea en la tela de cómo hacer negocios cada día.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

7 cosas que saben los grandes emprendedores

No existe la jornada laboral de 40 horas. 

Recibes de la vida lo que en ella pones. No existen los atajos al éxito. No hay tal cosa como una píldora milagrosa o una bala de plata que pueda ayudarte a alcanzar grandes cosas sin trabajar muy duro. Punto. 

Cómo enfocarse. 

La primera regla de una startup es el enfoque. Primero, te enfocas en encontrar un buen concepto o idea. Después, en demostrarlo. Luego en entregarlo y obtener tracción de los consumidores. Lo que sigue es escalar el negocio. Enfócate en cómo se hacen las cosas. Si no puedes enfocarte en lo importante y silenciar los ruidos externos, es mejor que no renuncies a tu empleo. 

Quiénes son. 

Pasamos buena parte de nuestras vidas tratando de encontrarnos y de entender qué es lo que queremos hacer. Eso viene con el territorio. Si aún no lo encuentras, sigue buscando. Sabrás cuando lo encuentres. Es importante que lo hagas, porque únicamente sabiendo quién eres y de qué eres capaz podrás tener la oportunidad de hacer cosas extraordinarias. 

Cómo influenciar a los demás. 

Los emprendedores grandiosos se apasionan por su trabajo. Siempre hay algo que necesitan demostrar o alcanzar. Ese tipo de obsesión desesperada es la que los impulsa y motiva a los que lo rodean. Es instintivo y contagioso. Las características de liderazgo, la inteligencia emocional y el involucramiento de los empleados los puedes dejar para después. 

Cómo funcionan los negocios. 

No naces con este conocimiento, pero en algún punto, todo gran emprendedor aprende cómo funciona el mundo de los negocios. Capitalización, ventas, clientes, relaciones, negociaciones si todo ello te asusta, bienvenido a las grandes ligas. Puedes delegar algunas de estas tareas, pero debes entenderlas primero. 

Cuando escuchan mentiras. 

Hay una frase en Star Wars que realmente resonó en mí: “La Fuerza puede tener una poderosa influencia en aquellos de mente débil”. Lo mismo ocurre con las mentiras y los ‘barberos’. He visto a docenas de emprendedores rodearse de personas que en todo están de acuerdo y que adulan al ejecutivo. Tarde o temprano, el no recibir una retroalimentación honesta termina afectando al empresario. Siempre. 

No hay recompensa sin riesgo. 

Hoy en día cualquiera se llama a sí mismo emprendedor; pero si no estás arriesgando algo, entonces no eres un emprendedor. Si fuera fácil o seguro, todo el mundo lo haría. Pero no es así. 

Finalmente, el ser emprendedor es más bien un empleo de “mete tu pie al agua y ve cómo se siente”. Si no estás dispuesto a apostarlo todo, mejor considera conseguir un empleo. Pero si piensas que tienes lo necesario para triunfar, toma estos conceptos fundamentales y úsalos.

FUENTE:  http://www.soyentrepreneur.com

6 formas de fortalecer tu auto-control

1. Monitorea tu comportamiento
Es difícil practicar el auto-control si no estás consciente de tus comportamientos y rutinas actuales. ¿Quieres perder peso? Primero debes definir qué comes diariamente. ¿Quieres una cuenta bancaria saludable? Debes entender tus hábitos de gastos primero. 

2. Crea hábitos saludables
Primero, ir al gimnasio requiere de auto-control. Podrías tener que batallar con la urgencia de sentarte en el sillón a ver la tele. Pero con el tiempo, conforme ir al gimnasio se vaya convirtiendo en un hábito, requerirá menos fuerza de voluntad. Se sentirá como algo automático. 

DeWall, que frecuentemente corre maratones, recuerda varias conversaciones con los demás competidores. “Ellos no creen que lo que hacen requiere de fuerza de voluntad”, dice. Para ellos, se siente natural. Conforme las actividades difíciles empiezan a sentirse rutinarias, requieren menos fuerza de voluntad, y tienes que batallar menos con ellas, por lo que puedes usar tu energía en otra cosa. 

3. Practica todos los días
Practicar el auto-control en un aspecto de tu día (por ejemplo, resistiéndote a un brownie) ayuda a fortalecer todo el músculo. “Si practico el auto-control en cualquier dominio, me ayudará en los demás”, dice DeWall. 

Múltiples estudios han ilustrado que cuando ejercitas el auto-control en un área de tu vida (como cepillarte los dientes con tu mano no dominante) puedes incrementar tu fuerza de voluntad en otra área, como por ejemplo, suprimir un comportamiento agresivo. Los dos comportamientos son muy diferentes, pero comparten la misma fuente de energía. 

4. Controla tu ambiente
Los supermercados están diseñadas para jugar con nuestra fuerza de voluntad. “Ponen los productos en la caja por una razón”, dice DeWall. “Saben que has tomado muchas decisiones; saben que estás cansado y que lo que necesitas es comida chatarra”. 

Claramente no puedes cambiar la distribución del supermercado, pero sí puedes cambiar el ambiente en casa y en la oficina. Requiere menos energía resistirse a una galleta si no la tienes en tu escritorio. ¿No tienes solitario en tu computadora? Entonces será más fácil evitar jugar.

5. Haz concesiones para evitar discutir contigo mismo
Tomar decisiones puede ser muy agotador. Batallar contigo mismo para ir al gimnasio también. DeWall sugiere hacer concesiones contigo, quitando el conflicto de las actividades difíciles. “Si llego a casa del trabajo, obligatoriamente me ejercito por 10 minutos. Esencialmente te quita a ti y tus argumentos de la ecuación”.  

6. Alcanza el balance
Debido a que al día tenemos cierta cantidad de fuerza de voluntad, es importante que no la usemos toda demasiado temprano. En lugar de simplemente escribir tus obligaciones en el calendario, lístalos en términos del nivel de energía y de fuerza de voluntad que requieren.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

Apple destruyó las reglas del branding

Antes de que Steve Jobs tuviera Apple en sus manos por segunda vez en 1997, las cosas eran mucho más simples. Los consumidores de negocios serios eran diferentes a los juguetones. Los hombres compraban productos tecnológicos, las mujeres compraban moda. Los niños tenían un ingreso disponible para gastar y la gente madura invertía cautelosamente sus centavos.

Las promesas de branding era hechas solamente en bella publicidad, el precio era más o menos todo lo que importaba en las tiendas y el uso de los consumidores y su satisfacción eran ideas de último momento.

¡Qué diferencia hizo la iMac!

Es también lo que hace que Apple sea tan difícil para los vendedores de comprender. Muchos análisis del éxito del branding de la compañía se equivocan. Resaltan las cualidades específicas: los anuncios fueron muy buenos, el diseño de producción destruyó a la competencia, el empaque es exquisito, Jobs es un mago, capaz de mostrar un “campo de distorsión de la realidad” a quien esté en su presencia.

Era un emprendedor como tú. Y al inventar una nueva realidad arruinó el branding como lo conocemos.

Apple explotó las reglas de branding porque Jobs simplemente no las reconocía. No seguía una lista aprobada y nunca hacía lo que debía. Sabía que el éxito de otro no sería el de él, no por su ego, sino por el hecho de que imitar a otros nunca te lleva al triunfo. Le dejó a su competencia producir malas computadoras con cubiertas de colores que no se venden, publicidad que, sin pensarlo, hiciera ver bien a Apple y un mundo de smartphones y tablets que se vieran como iPhones y iPads.

Al hacer esto, Jobs se enfocó a hacer una cosa bien: tener un negocio con visión, un enfoque a veces monomaníaco de operaciones y una oferta de producto y servicios que es consistente con su propósito.

La perspicacia de Jobs era que nunca puedes conectarte emocional y significantemente con los clientes al concebir gran marketing. Ninguna segmentación, estrategia, tecnología o penetración psicológica entregará una gran marca. Debes otorgar un gran negocio. La marca serán las palabras y emociones que la gente use para narrarlo. Jobs se centró en la cesta, pero hoy en día muchos vendedores la confunden con un caballo.

Las malas noticias es que no puedes copiar a Apple en esta promesa. Pero puedes duplicar la estrategia básica, sin importar si eres una startup o una marca multimillonaria. Haz las cosas mejor o de una manera única. Deben importante los detalles de tu negocio más que a tus competidores. Descubre nuevas maneras para comunicarte con tus clientes. Mira hacia atrás y perfecciona lo que se pueda, reemplaza lo que no se pueda con algo más. Luego repite.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

Gana con imágenes increíbles

Diseña para la Web

De acuerdo con la firma de estrategia en línea Media Science, la publicidad digital tuvo un incremento del 35% durante 2012, pues ante la crisis económica, Internet representa un medio más accesible para los anunciantes frente a la radio o la televisión. Se estima que hoy cada marca dedica entre el 8 y 10% a publicitarse en Internet.

Alfredo Alquicira, director creativo en Publicis México, considera que una diferencia importante a la hora de diseñar algo para Internet frente a los medios tradicionales es la duración o vigencia del mensaje, ya que “una pieza on line puede tener una duración de un día o de horas; además, actualizarlas es muy fácil y, por lo mismo, hay que pensar en que duren poco, pero que sean más precisas”, subraya.

Tu mensaje debe ser directo, contundente y flexible, como en la prensa (un póster, valla o espectacular debe tener un mensaje perdurable). Un gancho eficaz es tomar ventaja de cosas que acaban de suceder o están sucediendo en este momento para desarrollar una idea. No olvides que el consumidor 2.0 –o prosumer– no es ya un consumidor inactivo: al contrario, le interesa interactuar con la marca y muchas veces es el puente para viralizar un producto. “Nadie comparte un promo o un slogan porque sí; debe tener algo de valor, de entretenimiento o sorpresa si quieres que se comparta”, dice Alquicira. “Por eso tienes que preguntarte: ¿compartiría esto con mis amigos o contactos?”

Otro punto a tomar en cuenta es que tienes que crear ciertos diseños a la velocidad a la que avanza el alto tráfico de información en redes sociales y en la Web en general. ¡Ojo! Esto no significa que debes hacer las cosas al “ahí se va”; al contrario, el esfuerzo es doble: debes ser rápido en la toma de decisiones y creativo, para que tu mensaje no pase desapercibido.

Para lograr esto, el experto recomienda usar layouts o plantillas sencillas, fáciles de producir y refrescar; y elementos gráficos que permanezcan siempre en el mismo lugar para que la marca sea reconocible, con la misma paleta de colores y las mismas tipografías. “El espectador deberá decir rápidamente: ‘ah, este mensaje es de tal o cual marca’, y eso se logra con consistencia gráfica, no con un logo gigantesco”, explica.

Igualmente, debes cuidar que las imágenes que vas a crear pesen poco y tengan muchos degradados –finos y elegantes, similares a los que produce la iluminación en una fotografía–, y transparencias, ya que no sabes en qué pantalla el usuario verá lo que vendes.

Lo más sencillo, según Alquicira, es crear un templete, saber dónde va siempre el logo, qué tamaño tiene, qué tipografía se usa y dónde va el mensaje, de manera que sólo actualices una parte del diseño cada vez que lo vayas a subir a la red. “Sean simples, imaginativos, atrevidos y mantengan una coherencia visual”, concluye.

Apps para editar fotos en tu celular

Estas son las principales apps que el fotógrafo Carlos Aranda recomienda para aumentar la efectividad de tus fotografías desde un dispositivo Android o IOS.

Vintique. 

Esta app para iPhone cuenta con 36 filtros vintage para “envejecer” tus fotos.

Snapseed. 

Este editor de fotos para celulares permite mejorar y transformar tus fotografías con funciones similares a las de los programas profesionales de edición. Además, cuenta con características de Google+ integradas, para poder compartir las imágenes con amigos y familia.

Afterlight. 

Entre otras ventajas, posee un total de 40 filtros, 15 herramientas de ajuste y 66 texturas.

Photo Editor.

Es una aplicación sencilla y fácil para editar fotos. Con ellas se pueden ajustar colores, añadir efectos, rotar, recortar, cambiar el tamaño, marcos y dibujar en las fotos. 

Sketch Me. 

Te permite utilizar filtros para dar la apariencia de dibujos o acuarelas.

Photo Editor de Aviary. 

Es un editor fotográfico con una interfaz que incluye 12 efectos (más paquetes pagados), como ajuste de brillo, contraste, temperatura de color y saturación.

Camera+. 

Multiplica las posibilidades de la cámara del teléfono con un mejor zoom digital (6X), flash frontal, “nivelador de horizonte”, y algunos efectos y herramientas para edición.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

5 consejos para formar equipos efectivos

1. Liderazgo efectivo. 

Los equipos de trabajo sobresalientes tienen una clara dirección de su líder, por ello, resulta primordial encontrar a aquella persona que sea capaz de sacar lo mejor de cada individuo y del equipo en su conjunto, y que logre poner un ambiente amigable y motivante para que las ideas fluyan. De acuerdo con una encuesta realizada por OCCMundial, 60% de los profesionistas mexicanos valora el liderazgo como el principal atributo de sus superiores.

2. Estructura y límites. 

Es importante fijar el tamaño y los límites del equipo, establecer sus procedimientos y especificar las normas de conducta que se seguirán. En una Pyme el equipo podría estar conformado de cuatro a seis miembros, ya que en un grupo compacto la comunicación entre sus integrantes fluye fácilmente y se puede aprovechar en mayor medida el potencial de cada uno.

3. Definición de objetivos y roles. 

Es básico identificar claramente las necesidades y los roles a cubrir, así como los objetivos que se esperan de cada uno de estos papeles. Los objetivos deben ser reales y no demasiado ambiciosos, ya que si se incumplen se estaría frustrando el espíritu del equipo.

4. Selección de integrantes. 

Para seleccionar a las personas con las aptitudes más adecuadas para conformar el equipo, se deben identificar primero cuáles son las competencias requeridas para desempeñar satisfactoriamente los roles que se definieron. Ten en cuenta que cada persona tiene talentos y habilidades que, si son bien canalizados, potenciarán el trabajo del grupo. A la hora de integrar nuestro equipo hay que elegir, en la medida de lo posible, a los miembros que sean diferentes entre sí, pero que haya compatibilidad.

5. Establecer una visión común y generar compromisos. 

Un equipo que comparte una visión, se enfoca y genera confianza, sabe hacia dónde se dirige y por qué debe llegar ahí. Por otro lado, la mayor parte de las personas comprometidas cumplen lo acordado y se esfuerzan por lograrlo, no es así con las personas presionadas, éstas actúan con miedo al fracaso.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com

¿Cómo será internet en 2025?

Será más integrado. “El internet cambiará de ser el lugar donde encontramos videos de gatos a una capacidad de ‘fondo’ que será parte de la forma en que vivimos nuestras vidas diarias. No pensaremos en estar on line o en buscar algo en internet –siempre estaremos en línea y simplemente observaremos”, dijo Joe Touch, director del Information Sciences Institute, de la Universidad de Southern California. 

Será más barato y profundo. “Cuando el costo de reunir información en virtualmente cualquier interacción caiga a cero, los panoramas que obtendremos de nuestra actividad, en el contexto de las actividades de los demás, cambiará fundamentalmente la forma en que nos relacionamos los unos con otros, con las instituciones y con el mismo futuro. Seremos mucho más conocedores de las consecuencias de nuestras acciones; editaremos nuestro comportamiento más rápida e inteligentemente”, dice Patrick Tucker, autor de The Naked Future: What Happens In a World That Anticipates Your Every Move? (El futuro desnudo: ¿Qué ocurre en un mundo que anticipa cualquier movimiento?). 

“Creceremos acostumbrados a ver el mundo a través de múltiples capas de información. Esto cambiará numerosas prácticas sociales, como las citas románticas, las entrevistas de trabajo y el networking profesional, así como el gaming y el espionaje”, asevera Daren C. Brabham, profesor de la Annenberg School for Communication & Journalism, de la Universidad de Southern California. 

Será una grabadora más detallada de la vida diaria. “Tendremos una imagen sobre cómo alguien usó su tiempo y la profundidad del compromiso de sus hobbies, causas, amigos y familias. Esto cambiará la forma en que pensamos de las personas, cómo establecemos la confianza, cómo negociamos el cambio, el fracaso y el éxito”, dice Judith Donath, colega en el Berkman Center for Internet and Society de la Universidad Harvard. 

Será fragmentado. “El Internet generará una amplia variedad de redes relacionadas nuevas. Algunas requerirán identificación verificada para acceder, mientras que otras prometerán mayor privacidad”, afirma Sean Mead, director de estrategia y analítica para Interbrand. 

“El Internet se fragmentará. La conectividad global seguirá existiendo, pero a través de una serie de canales separados, controlados por una serie de protocolos separados. Nuestro uso de canales separados para aplicaciones separadas será necesario por problemas de seguridad, políticas cibernéticas de los países y las corporaciones, y por los intentos continuos de encontrar mejores maneras de hacer las cosas”, declara Ian Peter, activista pionero de internet y abogado de los derechos de internet. 

Será oscuro y jerárquico. “Todo estará disponible en internet con etiquetas de precios. El ciberterrorismo será algo común. La privacidad y confidencialidad serán cosas del pasado. Las ‘enfermedades’ online (mentales, psicológicas, sociales y adicciones) afectarán a las familias y comunidades y se esparcirán sin fronteras. La brecha digital crecerá y empeorará más allá de los controles de las naciones y de las organizaciones globales. Esto polarizará más el planeta entre aquellos que tienen y aquellos que no. Las empresas globales explotarán esta polarización. Las redes criminales digitales serán realidades de las nuevas fronteras. El terrorismo, tanto de organizaciones como de individuos, serán realidades diarias. El mundo se convertirá en un lugar cada vez menos seguro, y únicamente las habilidades personales protegerán a los individuos”, asevera, Llewellyn Kriel, Ceo y editora en jefe de TopEditor International Media Services. 

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10 trucos para ganar en Facebook

1. Ejecución de prueba: Prueba en diferentes momentos del día
Muchas de las compañías sólo publican en Facebook durante las horas laborales tradicionales. ¿Y si la mayoría de tus votantes están fuera del país? ¿Qué tal esos búhos nocturnos? Ponte en contacto con tu científico interno y experimenta publicando en tu muro de Facebook durante diferentes horas del día (y de la noche). 

Diferentes estudios apuntan a conclusiones variadas, pero la realidad es que los resultados cambian dependiendo del tipo de usuario que tu marca atrae. La única manera de asegurar un compromiso óptimo es a través del viejo "ensayo-error!. Yo nunca le hubiera sugerido a nadie automizar sus publicaciones, pero si crees que debes hacerlo, Facebook ofrece una herramienta de programación para que puedas mandar publicaciones muy tarde en la noche sin preocuparte por tus horas de sueño. Ten en cuenta que cuando una compañía hace una publicación, las personas asumen que hay alguien ahí. Si no respondes o abordas la cuestión puedes dañar tu reputación.

2. Deja hablar a la gente
¿Piensas lanzar un nuevo producto? ¿Estás decidiendo respecto a un nuevo diseño? Pregunta a tus fans su opinión y realmente haz caso de sus recomendaciones. Ya sea que les pidas que voten sobre un nuevo logotipoo el color de un producto, usa su aportación y encamínate hacia tu próxima decisión laboral. No sólo aumentará la lealtad de tu audiencia hacia la marca, también te ayudará a saber lo que realmente quieren tus seguidores.

3. Toma una foto, durará más tiempo
Ten en cuenta que las imágenes son más compartidas. Un estudio reveló que las publicaciones con imágenes reciben el doble de participación que las que sólo tienen texto o links. Los feeds de los fans están constantemente llenos con páginas de negocios y amigos, así que, al incluir una foto o gráfica con tu contenido, resaltas tu publicación. No necesitas una cámara costosa, descarga Instagram en tu smartphone para capturar las fotos y automáticamente súbelas a tu página de Facebook.

4. Sé tu propio gran fan
Para entender por completo las últimas tendencias y modas en Facebook, debes utilizarlo por fuera de tu página de negocios. Si no lo has hecho, es hora de unirte con el resto del mundo y crear una cuenta personal de Facebook. Esto te permitirá ver cómo es que los fans ven tu negocio, así como lo que la competencia hace y cómo otros usuarios innovan en el ámbito online.

5. Saca a tus fans de Facebook
……y llévalos a tu lista de e-mail. Al darles a tus fans un incentivo para suscribirse a tu lista de e-mails, puedes expandir tus puntos de contacto. Mantén el contenido de tu Facebook alegre y divertido, mientras guardas más marketing dirigido y upselling para tus campañas de correos electrónicos. Los resultados hablarán por sí mismos.

6. Una llamada a la acción
Si no quieres que tus fans de Facebook te visiten una vez y después se vayan, establece una gráfica de “llamado a la acción” en tu página. Puede ser algo tan sencillo como “¡Dale like!” con flechas apuntando hacia el botón. Hazlo fácil para que los visitantes se conviertan en fans al brindarles a cada uno de ellos la oportunidad de agregarte a sus feeds.

7. Esconde y busca
Haz que la gente quiera lo que tienes. Crea contenido que sea exclusivo sólo para los fans, esto animará a los visitantes a darle “like” a tu página. Puede ser información especial de un producto, entrevistas, menús—lo que sea que encaje en tu negocio particular. Hay una par de maneras para hacerlo (y sigue cambiando), por medio de aplicaciones existentes deFBML (Facebook Markup Language) y el método más fácil que he encontrado es hacer una búsqueda en Google como “Static FBML app”. Algunos de ellos tienen la capacidad incorporada para ofrecer contenido exclusivo sólo para las personas que le han dado “like” a su página.

8. Debes ser fácil de encontrar
Crea un Vanity URL (o dominio de vanidad) para tu página de negocios de Facebook. Eso hace más fácil que te encuentren.

9. Publica pins semanales
No te confundas con el pin de Pinterest, Facebook permite a los negocios escoger una publicación a la semana para aparecer al principio de tu página. Así que cualquier información que trates de impulsar cada semana, ya sea de ventas, una promoción o un evento, debes estar seguro de ponerlo al principio de tu timeline. Es muy simple: sólo coloca el cursor sobre la publicación que has decidido poner hasta arriba, dale clic al icono de lápiz y selecciona “Fijar en la parte superior”. Estos pins expiran cada siete días, lo que lo hace una excelente manera de resaltar tus publicaciones más recientes.

10. Presume tus logros
Los logros de Facebook no sólo tienen que ver con tu situación sentimental o graduaciones. Enaltece los logros de tu compañía, ya sea un aniversario o el lanzamiento de un nuevo producto. Puedes crearlo en el status de la casilla de actualización, luego llena la información como la fecha y el lugar. Asegúrate de agregar una foto por cada uno.

FUENTE: http://www.soyentrepreneur.com