27 de junio de 2014

4 tips para atraer la buena suerte


1. Visualiza, no sueñes.
“Una cosa que he intentado no hacer es una lista de sueños. Trato de tener una mentalidad de escalamiento sobre esto, donde tan pronto tomes un paso visualices el siguiente, no cinco más.” Taylor Swift

Al final de un día cansado, sintiéndome estresado y sobresaturado, un mentor me preguntó algo simple que requería respuestas complejas: “Jason, ¿sabrías distinguir un buen día si lo vieras?”

Abre un cuaderno y escribe la fecha de mañana. Durante cinco minutos, describe lo que pasaría mañana si fuera un día bueno. Al final de esos minutos lee lo que escribiste y pregúntate: ¿Qué puedo hacer hoy para alistarme para mañana?

2. Identifica cuando estás en tu mejor momento
“Todos los trabajos son buenos, si haces tu mejor esfuerzo y trabajas duro. Un  hombre que se esfuerza apesta sólo para los que no tienen nada que hacer sino oler.” Laura Ingalls Wilder

Un domingo hace muchos años, experimenté uno de esos días de viaje. Casi a medianoche, decidí viajar de Chicago hasta Cleveland, Ohio, para cumplir mi compromiso de estar ahí para un cliente la mañana siguiente. Como a las 4 a.m., a la mitad de camino, me detuve para llenar el tanque de gasolina. En esos minutos abrí mi cuaderno y en la parte de arriba había escrito: “Soy el mejor cuando…” luego llené el resto con la clase de cosas que podría hacer por las siguientes cuatro horas para “aumentar las probabilidades” de tener un buen día con el grupo de clientes.

Hazlo. Escribe tu lista de cinco o diez “condiciones” para que estés en la mejor disposición. Asegúrate de que estén al 100 por ciento en tu control y que estés 100 por ciento certero de que podrían pasar. 

3. Construye tu equipo
“Soy miembro de un equipo, confío en ese equipo y me sacrifico por él, ya que el equipo, no los individuos, es el campeón final.” Mia Hamm

Justo el otro día escuché a mi esposa y socia de negocios hablar sobre fundar su pequeña empresa de asesoramiento. Ella explicó, a grandes rasgos, los efectos que su trabajo anterior tuvo sobre su salud mental. Estaba estresada, triste y enferma. Los domingos por la tarde se sentía deprimida. Los jueves por la mañana vivía por los viernes en la noche, no era una vida saludable

Hoy, haz una lista de 10 personas que juegan un rol positivo en tu negocio y en tu vida personal. En el siguiente mes acércate a cada persona dos veces para desarrollar una relación positiva. 

4. Mide la retroalimentación correcta
“No me importa lo que diga la gente sobre mi relación, no me importa lo que diga sobre mí. La gente compra mis canciones, tengo una gira con todo vendido. Estoy obteniendo muy buena retroalimentación sobre mi música.” Katy Perry. 

Hace 15 años era maestro de secundaria. Todo el distrito escolar estaba enfocado en mostrar un mejoramiento objetivo de los estudiantes durante el año. Cada uno iba a completar el mismo currículum e iba a ser evaluado de la misma manera al final del año.  

Debes preguntarte a ti mismo, ¿valió la pena todo lo que experimentaste para lo que quieres conseguir? Si te tomas algo de tiempo ahora, como 15 minutos, es todo lo que necesitas para identificar el objetivo al que te diriges y puedes dividirlo en diferentes partes. Así que comienza, saca un papel y date el regalo de tu atención para planear tu futuro. 

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

18 razones para emprender


1. Tiempo libre. 

Al principio trabajarás más que nunca por menos dinero. Pero si lo haces bien aprenderás a dominar tu horario y pronto podrás disfrutar de la libertad de ser emprendedor. 

2. Una historia para contar. 

Cuando le digo a alguien que dirijo mi negocio, siempre quiere saber qué hago y cómo lo hago. Puedo contar la historia y la mejor parte es que yo decido los capítulos. 

3. Orgullo. 

Cuando construyes algo exitoso, tienes un gran sentimiento. Tuviste una visión, pudiste ejecutarla y recibes los beneficios de decir “yo lo hice”.

4. Tu posteridad. 

Si eres dueño de un negocio puedes pasarlo a la siguiente generación.

5. Seguridad laboral.
 

¿Alguna vez te han despedido? Si es así lo entiendes. Siendo emprendedor, tu seguridad radica en el hecho de que tú eres tu jefe. 

6. Networking.
 

Los emprendedores somos criaturas de comunidad. Nos encanta conocernos, compartir historias y aprender de las experiencias de los demás. 

7. Hacer el bien.
 

Aunque esto no es exclusivo de los emprendedores, es un beneficio. Controlas a dónde va el dinero de tu empresa y puedes decidir si donar a una fundación.

8. Novedad. 

Como seres humanos amamos las experiencias novedosas pero hacerlo no es fácil si siempre estás en un cubículo. Al emprender siempre enfrentarás un reto nuevo. 

9. Mentoría. 

Tener mentores y poder convertirme en uno ha sido de las mejores experiencias de mi vida. Aprender de los maestros y ayudar a los menos experimentados te da un gran sentido de satisfacción. 

10. Convertirte en experto. 

Esto va de la mano con la mentoría. Sin importar qué hagas como emprendedor, te harás bueno en ello y esto te servirá para compartir tu mensaje.

11. Habilidades. 

Siempre me preguntan cómo aprendí de SEO, redes sociales, etcétera. Les digo que, como emprendedor, me vi forzado a aprenderlas para poder sobrevivir. 

12. Determinación. 

Todo lo que he hecho como emprendedor ha afectado mi vida personal. Ser emprendedor me ha forzado a ser más dedicado y determinado. 

13. Reconocimiento.

 A pesar de que ésta no debe ser la única razón para emprender, lo cierto es que es un sentimiento muy satisfactorio recibir reconocimiento de la comunidad. 

14. Independencia financiera.

Seamos sinceros: ésta es probablemente la principal razón para iniciar un negocio.

15. Reinvención.

 He iniciado y vendido varias compañías. Y cada vez que vendo alguna es una oportunidad para reinventarme. Como emprendedor puedo ser lo que quiera. 

16. Cambiar el mundo. 

Echa un vistazo a Elon Musk, Bill Gates, Steve Jobs, Sergey Brin y a varios emprendedores que han cambiado el mundo de una forma pequeña o grande.

17. Crear empleos. 

No hay nada más satisfactorio que saber que eres responsable del éxito de tus empleados. Tus ideas les ofrecen una oportunidad de aprender, mantener a sus familias y alcanzar sus sueños.

18. Tu marca. 

Ser conocido por algo es muy disfrutable y además es increíble construir una marca exitosa y ganarte ese reconocimiento. 


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

19 de junio de 2014

5 tips para mejorar tu lenguaje corporal


1. Enfócate en la posición de tus pies. 


Carol Kinsey Goman ha investigado la importancia del lenguaje corporal en el lugar de trabajo por muchos años. Uno de sus mejores tips es poner atención a tus pies.

Muchas veces nos enfocamos en la parte de arriba, pero los pies revelan más sobre nuestras emociones de lo que nos gustaría pensar:

“Cuando te acercas a dos personas platicando, puedes ser percibido en una de dos formas. Si los pies de tus dos colegas se quedan en su lugar y tuercen sólo el torso superior en tu dirección, no quieren unirse a tu conversación. Pero si sus pies se abren para incluirte, sabes que estás invitado/a a participar.”

Para saber si las conversaciones terminaron, nos aconseja esto: “cuando estés hablando con un compañero de trabajo que parece ponerte atención y que cuya parte superior está inclinada hacia ti, pero sus piernas y pies están viendo a la puerta, la conversación ha terminado. Sus pies te están diciendo que quiere irse. La posición de los pies pueden ser reveladoras aunque estén cruzadas las piernas."

2. Sonríe, te hará más feliz. 


Sonreímos porque somos felices, pero, ¿funciona de manera contraria?

Los investigadores de la Universidad de Cardiff piensan que sí. Las personas que sonríen, sin sentirse realmente felices, puede hacerlos aún más felices, dice Michael Lewis, co-autor del estudio.

“Parece que la manera en la que nos sentimos respecto a nuestras emociones no depende sólo de nuestro cerebro, hay partes de nuestro cuerpo que ayudan a reforzar los sentimientos que estamos teniendo.”

Ser capaces de sonreír bien es otra historia. Por ahora, intenta sonreír en el baño o en otro lugar silencioso antes de una conversación difícil, entrevista laboral o junta. Te hará sentir más exitoso.

3. Practica las “poses de poder” de Amy Cuddy antes de juntas importantes.


Practica tres diferentes poses de poder durante 2 – 3 minutos antes de tener una conversación importante.

Pruébalos la próxima vez en un lugar silencioso y observa si tienes los mismos resultados.

4. Vuelve a alinear tu cuerpo cuando tengas una conversación. 


Otro tip de Goman es que si tratas de cambiar tu posición al tener una plática, serás capaz de reducir la tensión en conversaciones y llegar a soluciones más rápidas.

“Si físicamente te alineas con esa personas (parado, sentado hombro con hombro en la misma dirección) podrás calmar la situación.”

5. Baja tu voz respirando profundamente. 


Aunque este no sea un tip específico para la postura corporal, es uno de mis favoritos. Los hombres y mujeres con voces más profundas es más seguro que lleguen a posiciones de liderazgo y se perciben como una autoridad.

Para bajar tu voz, especialmente antes de una entrevista, trata de tomar algunas respiraciones profundas. Relajará tu garganta, la cual generalmente se contrae y eleva el tono de tu voz.  

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 cosas que hacen los verdaderos líderes


1-. Guiar. 

Esto no es complicado. Guiar es lo opuesto a seguir. Cuando pasas mucho tiempo tratando de replicar lo que hacen los demás, no estás guiando. Es seguir un ejemplo. Eres uno el otro, no puedes ser los dos.

2-. Gestionar. 

El liderazgo y la gestión son diferentes. Ya sea que estés gestionado la organización corporativa, la marca, los productos, la experiencia del consumidor, operaciones, finanzas, los líderes de negocios pasan la mayoría de su tiempo gestionando.

El liderazgo es un conjunto de habilidades. Gestionar es lo que hacen.

3-. Estrategias. 

En los antiguos días, la palabra más importante era invento. Luego fue innovación. Ahora es mejoramiento. Si quieres ser el líder, debes buscar una solución única a un gran problema por la que la gente esté dispuesta a pagar.

4-. Crear una cultura. 

La raíz de la palabra cultura es culto. Steve Jobs creó una cultura única y de culto en Apple. Si nunca has ido a Google, mira la película “Aprendices fuera de línea”. Los grandes líderes no están hechos del mismo molde. Ellos lo rompen.

5-. Inspirar. 

Todos necesitamos un poco de inspiración, pero los verdaderos líderes están usualmente inspirados por sus vidas, que tiene que ver con el trabajo y la familia.

Si su trabajo tiene que ver con motivar a los otros, tienden a estar abastecidos por dentro. Si necesitas inspiración constante, tal vez no tengas lo necesario para ser un líder.

6-. Priorizar. 

Antes de que todos se obsesionaran con el mejoramiento personal, la productividad y la administración del tiempo, los ejecutivos reales aprendieron a priorizar el tiempo, y lograron esto al poner metas y direcciones. Así es como se entrega el trabajo a tiempo.

7-. Malabares. 

Sin importar qué tanto prioricen o deleguen, cuando tu negocio está creciendo, debes mantener muchas pelotas arriba. Si no estás creciendo, estás estancado. Para los CEOs, especialmente en grandes empresas, el multitasking es parte de sus vidas y no me refiero a tuitear mientras ves un video de YouTube.

8-. Planear, ejecutar y adaptarse. 

Este es un ciclo de tres partes para operar cualquier negocio. Al principio ayuda, pero conforme crece la empresa, el proceso operativo debe ser más formal.

9-. Tomar decisiones inteligentes. 

La vida está llena de ellas, pero la mayoría, como qué comer o qué teléfono comprar, no son tan importantes. Entre más significativo sea tu puesto, más críticas son tus decisiones.

10-. Ganar. 

Cualquier tipo de actuación humana es descrita por una curva. Todo campo tiene a los mejores, los más bajos y los de en medio. El liderazgo no es diferente. Los buenos líderes vencen constantemente a la competencia. Es lo que hacen y lo hacen mejor que cualquiera.


FUENTE : www.soyentrepreneur.com

18 de junio de 2014

6 pasos para aprender el arte de delegar


Seis actividades que debes delegar hoy mismo:

1. Tareas que te impiden hacer crecer el negocio.

 Cuando Matthew y su equipo se dieron cuenta de que las horas que pasaban en bicicleta, camino a entregar muestras de su producto, les impedía ampliar su plataforma a toda la nación, contrataron un equipo de demostradores. “Hacer que los consumidores prueben lo que ofreces es importante, aunque también concluimos que no era un buen uso de nuestro tiempo, porque no estaba en sintonía con nuestra visión de crecimiento a largo plazo”, dice.

Sus colaboradores no sólo se hicieron cargo del muestreo, sino también de informar a los clientes acerca de los contenidos nutricionales de los productos. Esto liberó a los fundadores de Field Trip para que se dedicaran a las cuentas nuevas, como JetBlue Airways, Vitamin World y Costco.

2. Actividades que ayuden a acelerar el flujo de efectivo. 

Como dueño de una pequeña empresa –en plena curva de aprendizaje y crecimiento– con representación en gigantescas tiendas de abarrotes, Matthew notó que sus relativamente modestas facturas a menudo pasaban inadvertidas. “Los cheques por US$100 se pierden junto a los de US$10,000 con mucha facilidad, por lo que todo el tiempo estábamos persiguiendo a las tiendas para que nos pagaran”, cuenta.

Después de analizar esta situación, los fundadores concluyeron que el hecho de contratar distribuidores no sólo serviría para que les pagaran más rápido, sino que posibilitaría que les pagaran con unos cuantos cheques grandes en vez de con muchos pequeños. Hoy, Field Trip emplea más de 25 distribuidores.

“Al delegar ese trabajo en ellos, nuestras cuentas por cobrar han mejorado significativamente, al igual que los flujos de nuestro circulante. Estamos recibiendo nuestro dinero más rápido y también estamos recibiendo cheques que antes se quedaban sin pagar porque no teníamos tiempo de darles seguimiento”, explica el emprendedor.

3. Tareas en áreas cuyas disposiciones cambian con frecuencia. 

Brian Fox, presidente y fundador de comfirmation.com con sede en Brentwood, Tennessee, es un contador público que trata de mantenerse actualizado con respecto a los últimos cambios en el rubro. Pero dice que “nunca se le hubiera ocurrido” hacer la contabilidad de su firma de servicios de auditoría en formato electrónico, incluso en los austeros días en que el negocio recién comenzaba y había que optimizar recursos.

“Las reglas cambian tan a menudo que si no estás al día, te perderás algo; ya sea en lo referente a los impuestos o en relación con los formatos contables. En consecuencia, necesitas a alguien que se dedique a eso de tiempo completo”, explica Brian, quien subcontrata agencias externas que están al tanto de normativas específicas. Esto para resolver sus necesidades legales, contables y de seguros.

Waverly Deutsch, profesora de iniciativa empresarial en la Booth School of Business de la Universidad de Chicago, opina que delegar en un especialista es una buena decisión cuando el precio de cometer un error podría ser alto. “Cuando estás lidiando con una oficina de gobierno, como la de recaudación de impuestos, protección al medio ambiente o relaciones exteriores, no tienes poder alguno. Y el riesgo de hacerlo mal –y enfrentar serias consecuencias– es enorme”, sentencia.

4. Proyectos que impiden el desarrollo. 

Brian confiesa que tiene dificultades para presentar ideas (de nuevos conceptos) con suficiente detalle como para que un equipo tecnológico se haga cargo de desarrollarlas. Al respecto, decidió hacerse a un lado en esa parte del proceso para evitar convertirse en un cuello de botella. “Era yo quien estaba retrasando nuestro crecimiento; de ahí que contraté a un gerente de producción con el que puedo compartir la idea, y ya luego él realiza todo el trabajo preliminar”, cuenta.

Hoy, la compañía tiene un equipo que toma las ideas de nuevos productos, mejoras y modificaciones, y redacta especificaciones detalladas para que el equipo tecnológico pueda crearlos.

5. Cualquier cosa que quieras que tu equipo aprenda. 

Bob Marsh, CEO de Level-Eleven, una empresa con sede en Detroit que crea software motivacional para equipos de ventas, afirma que una de las mejores formas de lograr que los empleados adquieran algún conocimiento es permitir que completen la tarea por sí mismos.

Aunque él podría simplemente decirle a su equipo de ventas cómo le gustaría que realizaran una tarea específica, ha descubierto que es más efectivo pedir a alguien que encabece la actividad, de manera que pueda reunir al equipo y juntos llevar a cabo mejores prácticas. “Esto ayuda a que la gente lo interiorice porque ha aportado sus propias ideas y decisiones en ello”, aclara.

6. Las cosas que simplemente odias hacer.

 Muchos empresarios novatos coinciden en que delegar las tareas que no soportan les ayuda a mantener su energía y entusiasmo, que resultan esenciales para el éxito de su compañía. Al fin y al cabo, por eso trabajan por su cuenta. “Creo que debes hacer las cosas que realmente disfrutas, divertirte con ellas, y delegar el resto”, opina Brian, de Confirmation.com.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

5 señales de un pésimo líder


1. No tener inteligencia emocional.


Si quieres perder una elección, hazte el sordo con las emociones de la gente.

Mitt Romney, empresario y político estadounidense, decía cosas como que “un 43% de la población son perdedores, eso nos muestra a un hombre en una burbuja que no tiene idea de cómo vive la gente”, dijo Hewlett. “Obviamente eso no lo ayudó en las elecciones.”

Ser tan insensible, puede llegar a tu lugar de trabajo, como con el lenguaje racista o sexista. La investigación de Hewlett dice que esas son maneras confiables para verte como que no pueden confiarte responsabilidades.

2. Revisar tu teléfono continuamente.


Tener la capacidad de proyección, requiere que te veas como si estuvieras en el cuarto, no distraído por tu celular.

“Nos dimos cuenta de que revisar constantemente tus dispositivos agrega un gran resentimiento entre los jefes y es una marca negra para los que no tienen la cortesía de enfocarse”, dice Hewlett.

No es suficiente saber los hechos, debes tener el lenguaje corporal de estar presente. Ya que el lenguaje corporal es una de las formas de comunicación más fuertes, estar alerta y atento con tus colegas es una de las maneras más fáciles para evidenciar tu habilidad para hacer las cosas.

3. Verte físicamente débil. 


“Es mejor si te ves como si te ejercitaras con regularidad y eso es más importante que el tamaño de tu cintura”, dice Hewlett.

Es una cuestión de señalización: mostrar que puedes cuidar de tu cuerpo demuestra que puedes cuidar de cualquier responsabilidad que se te ponga enfrente. Es igual para hombres y mujeres ya sea que tengas 28 o 40.

4. Meterte en escándalos sexuales.


Si la gente va a confiarte el poder, necesitas reflejar confianza. Por esta razón, Hewlett dice que “la impropiedad sexual tiene un premio como asesino de una carrera laboral.”

Los juegos extramaritales son asesinos de carreras porque ponen en juicio las preguntas de la gente, y su habilidad para guiar.

5. No tener espontaneidad.

 
Para señalar que eres capaz, necesitas mostrar que tienes un gran conocimiento de tu área temática. La espontaneidad es una consecuencia natural de esa comprensión.

“Cuando mi primer gran libro salió, estaba abrumadoramente aburrida.” Había sido maestra de universidad por años, lo que le enseñó a no contar historias, esconderse detrás de podios y generalmente caminar como un “globo con gas” en lugares públicos.

La solución es estar realmente preparado, para que puedas improvisar cuando estés abrumado. “Debes saber exactamente lo que vas a decir para que salga bien a pesar de que estés muy nervioso”, dice Hewlett.

Debes señalar que eres capaz, mostrar que tienes presencia ejecutiva, es como un pato deslizándose en el agua. En la superficie parece estar relajado, pero si miras por debajo, está pataleando duro.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

17 de junio de 2014

11 películas que todo emprendedor debe ver


1. Red Social
No fue ninguna sorpresa que esta cinta fuera un éxito en taquilla cuando salió en 2010. Después de todo, todos querían ver cómo Mark Zuckerberg pasó de ser un estudiante de Harvard a un joven capaz de lanzar la red social más popular en el mundo.

¿Por qué verla? No tomes en cuenta que estuvo excesivamente dramatizada. La película le da a los espectadores un mejor entendimiento de cómo hacer que una startup tenga éxito al exhibir algunas cualidades como ser flexible y resistente. Cada vez que veo esta cinta me motiva a ser un mejor emprendedor.

2. Éxito a cualquier precio
Basado en la obra ganadora del Pulitzer de Davil Mamet, esta película explora el despiadado mundo de los bienes raíces de Chicago. Mira más de cerca las mentiras y traiciones que la gente soporta sólo para tener éxito en los negocios.

¿Por qué verla? Desafortunadamente, el mundo empresarial puede ser brutal, algo que aprenderás aunque seas un vendedor. Esta película de 1992 ilustra qué tan vicioso puede ser el mundo.

3. Los piratas de Silicon Valey
Esta cinta fue hecha para la televisión y salió en 1999. Cubre los primeros días del principal centro de tecnología del país y el levantamiento posterior de Bill Gates y Steve Jobs. Esta película, estilo documental, nos da una visión interesante de los fundadores de Microsoft y Apple.

¿Por qué verla? Los emprendedores todavía están buscando inspiración de estos dos icónicos “piratas”. Definitivamente nos aporta puntos importantes para aprender y tomar en cuenta.

4. Ciudadano Kane
Aunque no seas un emprendedor, tienes que ver esta obra maestra de Orson Wells de 1941. La película toca la vida de un personaje ficticio, Charles Foster Kane, un magnate de la prensa basado en William Randolph Hearst y su búsqueda por la fortuna y el poder. Al final, Kane entiende lo que es de verdad importante en la vida.

¿Por qué verla? Aunque lanzar un negocio exitoso es la meta de cada emprendedor, no es la única meta en la vida.

5. En busca de la felicidad
Basada en la historia real de Chris Gardner, esta cinta de Will Smith es una de las más alentadoras y motivadoras para los emprendedores. Si no te provoca nada ver a Chris y a su hijo luchar para alcanzar sus sueños, entonces estoy algo confundido.

¿Por qué verla? Aunque se quedó sin casa y luchó para proveerle a su hijo, Chris nunca se rindió para conseguir lo que quería. Esa pasión y sacrificio es algo que cada emprendedor debe estar dispuesto a dar.

6. Moneyball: El juego de la fortuna
No tienes que ser un fan del béisbol para disfrutar el papel de Brad Pitt como Billy Beane, el gerente general de los Atléticos de Oakland. Debido a que el equipo no tenía el financiamiento para gastar en los jugadores, Beane tenía que descubrir una manera única para competir.

¿Por qué verla? Beane debía ser innovador. Esa es una de las cualidades más conocidas de los emprendedores: darse cuenta cómo hacer algo mejor. Beane nunca le hizo caso a los pesimistas ni abandonó su visión.

7. Rocky
Esta es otra película que todos deben de ver por lo menos una vez. Sylvester Stallone escribió y protagonizó esta historia sobre Rocky Balboa, un hombre que lucha contra Apollo Creed para ser el campeón de peso completo.

¿Por qué verla? Aunque el mundo te diga que nunca tendrás la oportunidad de ser exitoso, sigue luchando. Ese espíritu competitivo te puede llevar muy lejos. Te reto a escuchar la clásica banda sonora de Bill Conti y no motivarte.

8. El poder y la avaricia
En 1987, el director Oliver Stone hizo a Gordon Gekko (Michael Douglas) uno de los personajes más infames en la historia del cine con su frase “La avaricia es buena”. La película se centra en las decisiones ilegales y poco éticas hechas por Bud Fox (Charlie Sheen) para convertirse en un ricachón como Gekko, un invasor corporativo.

¿Por qué verla? No te vendas únicamente por el dinero. Recuerda, ser un emprendedor no es sólo sobre volverte rico y famoso.

9. Jerry Maguire, amor y desafío 
El protagonista Jerry Maguire (Tom Cruise) lo tenía todo, una gran carrera, muchos amigos y una hermosa prometida. Un día, tuvo una epifanía: Los agentes deportivos no deberían estar buscando más dinero sino una manera de cuidar mejor de sus clientes. Jerry lo pierde todo y se aventura en un viaje para recuperar lo que perdió.

¿Por qué verla? Cuando sigues un sueño, todo lo demás encajará perfectamente tanto en lo profesional como en lo personal. Jerry Maguire aprende eventualmente esta valiosa lección. 

10. Enredos de oficina
Esta comida de 1999 de Mike Judge, se enfoca en Peter Gibbons (Ron Livingston), quien eventualmente se da cuenta que odia sentarse dentro de un cubículo y tomar órdenes de su terrible jefe Bill Lumbergh (Gary Cole).

¿Por qué verla? Todo emprendedor odia trabajar para alguien más y a veces puede ir a los extremos para ser despedido: no estoy diciendo que hagas algo así, podrías ir a la cárcel.

11. El lobo de Wall Street
Esta cinta dirigida por Martin Scorsese, y que narra la historia del agente de bolsa neoyorkino, Jordan Belfort (Leonardo DiCaprio), es quizás el mejor ejemplo de lo que la ambición y los excesos pueden hacer con una persona exitosa. Sin embargo, también es destacable la pasión de Belfort y su seguridad en sí mismo y en su producto. Por esta razón, nuestros usuarios en redes sociales recomendaron incluir esta película en el listado.


FUENTE : www.soyentrepreneur.com

12 características de un buen jefe



1. Pensar positivo. 

Conoce el poder de la psicología positiva, observa cada situación como una oportunidad de aprendizaje.

2. Sé honesto. 

Dile a tus empleados la verdad, aunque duela.

3. Delega. 

Aprende a dejar solos a tus empleados, resiste la tentación de ser un microgestor.

4. Comunícate. 

La cantidad de problemas en una empresa son el resultado de esta falta de comunicación.

5. Inspira.

 Haz que tus empleados sean tan apasionados por la empresa como tú lo eres.

6. Alíneate con el equipo. 

Mantén a todos enfocados hacia una meta a largo plazo.

7. Haz un balance. 

La gente hace mejor las cosas cuando puede balancear el trabajo y su vida personal.

8. Dales crédito. 

Si haces esto, aumentará la confianza de tus empleados.

9. Motiva el crecimiento. 

Motiva a tus empleados a crecer, se volverán más productivos.

10. Reconócelos. 

Muestra tu apreciación, aunque sea por cosas pequeñas.

11. Sé un mentor. 

Actúa como maestro antes que como jefe. En lugar de decirme qué hacer, muéstrame.

12. Sé justo. 

Tener favoritos va a desmoralizar al resto del equipo.

13. Bonus: Los grandes jefes fomentan los grandes hábitos.

Conectarte y reconocer a tus compañeros de trabajo es más fácil con las herramientas correctas. Éstas crearán buenos hábitos y un ambiente de trabajo más saludable, feliz y productivo.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com


16 de junio de 2014

Las ventajas de ser un papá emprendedor


Ser un papá y empresario es un reto único, pero hay algunas similitudes en ambos roles. Haciendo a un lado los retos, los dos pueden ser muy gratificantes. 

A continuación las diferencias y similitudes de ambos roles.

Diferencias

- No tengo que limpiar el desastre de la cafetería después de la comida en el trabajo.
- No tengo que ser el chofer.
- Raramente tengo que recordarle a un empleado que se cepille los dientes y se lave las manos. 
- Nunca les digo que apaguen la luz, bajen la calefacción o que cierren la puerta del refrigerador. 
- Mis empelados ya saben que no trabajo para una empresa eléctrica. 
- No tengo que recordarles que el dinero no crece en los árboles.
- No tengo que decirles las cosas mínimo tres veces para que se haga algo. 
- Los empleados suelen utilizar sus voces en el interior cuando están dentro.
- Aunque en ocasiones quiera, no puedo despedir a mis hijos.
- Nunca voy a dejar de ser papá.

Similitudes

- Necesitas escuchar.
- Debes enseñar con el ejemplo.
- Necesitas ser leal.
- Debes cumplir tus promesas.
- Debes perdonar.
- Necesitas estar consciente de ti mismo.
- Sé flexible.
- Debes ser capaz de admitir cuando te equivocas y hasta disculparte. 
- Necesitas recordar que has estado en sus zapatos.
- Cuando sales a cenar, siempre paga la cuenta.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

19 tips para pensar como millonario



1. Para generar un ahorro a largo plazo, debes aprender a vivir por debajo de tus posibilidades. Es decir, gasta menos de lo que ganas.

2. Es más importante tener independencia económica y control sobre tu dinero, que demostrar un estatus alto.

3. Enseña a tus hijos a emprender y ser económicamente independientes. Es el mejor regalo que puedes ofrecerles.

4. No lo dudes. Resulta mucho más factible que un emprendedor conforme un mejor patrimonio, que un empleado de toda la vida.

5. Destina, diariamente, parte de tu tiempo a detectar oportunidades de negocio de forma que puedas encausar tus fuerzas para generar dinero.

6. Solicita que evalúen tu negocio con regularidad. Esto te permitirá tener, desde un punto de vista externo, la apreciación del crecimiento de tu empresa.

7. Separa tu capital personal del dinero que corresponde al negocio. Esto dará salud a tus finanzas y más objetividad al administrar la empresa.

8. Invierte en el sector de tu negocio. A nivel personal, invierte también en otros sectores. La diversificación te acarreará ganancias que podrían solventarte si tu área empresarial pasa por momentos difíciles.

9. Al emprender, considera en tus gastos de operación un sueldo mensual fijo para ti. Esto te permitirá mantenerte en el arranque y disminuirá la presión económica.

10. Considera que un nivel de vida de alto consumo difícilmente es sostenible para la gran mayoría de la población. Suele generar altas deudas y poco ahorro.

11. Si compras muchas cosas para aparentar ser rico, es muy probable que nunca alcances, verdaderamente, ese estatus.

12. Un estilo de vida moderado, frugal, resulta más estable, por lo que genera una sensación de seguridad y protección para las personas que se acogen a él.

13. La gente adora las historias de los millonarios casi adolescentes, que parecen haber generado su fortuna de forma instantánea. Sin embargo, son escasos ejemplares entre la humanidad, la excepción a la regla. La mayoría de las personas alcanzan la prosperidad y estabilidad económica después de los 40 años... tras varios años de esfuerzo, de prueba y error.

14. No permitas que tu nivel de ingresos sea el que determine tu presupuesto. La idea de "gano más, entonces puedo gastar más"suele conducir al punto 10 de este artículo. Debes hacer la lista de administración de tus gastos y apegarte a ella. Los "sobrantes, en el caso que crezcan tus ganancias, deberán ser ahorrados o invertidos, ya sea en instrumentos financieros o en tu negocio.

15. Prevén. Todos somos susceptibles a enfermarnos, a sufrir algún accidente y otro tipo de imprevistos. Cuenta con seguros o instrumentos que te respalden. Los gastos catastróficos son los principales depredadores del bienestar económico.

En el renglón empresarial, la previsión también se extiende a otras áreas. Establece fondos intocables para imprevistos y para gastos programados (aguinaldos, reparto de utilidades, etc.).

16. Trázate objetivos de capital acumulado, de inversión. Esto te ayudará a encaminar tus acciones hacia esas metas.

17. Si eres de los que tienen resacas de hiperconsumo, considera que con tus emociones ocurre lo mismo que cuando acudes hambriento al supermercado: compras de más. Hay gente que hace más adquisiciones por impulso cuando está deprimida y hay quienes lo hacen cuando están contentos. Aprende a identificar tus patrones de conducta.

18. Desecha la idea: "tengo poco dinero, entonces para qué aplico todos estos puntos". Recuerda que es más difícil administrar la abundancia.

19. Para fortalecer tus finanzas personales, sigue el consejo del banco Banorte: trabaja, ahorra, invierte. Nosotros agregamos un elemento más: emprende. Y lo ponemos al principio de la frase.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

12 de junio de 2014

13 señales de un empleado desmotivado


1. Se queja. 

Los malos empleados siempre se están quejando de algo y nada es suficientemente bueno.

2. Da excusas. 

Los malos empleados nunca asumen la responsabilidad por sus acciones y siempre ponen pretextos.

3. Falta de entusiasmo. 

Cuando surge una nueva tarea o proyecto, este trabajador no se emociona en lo más mínimo.

4. No ayuda a los demás. 

Siempre están diciendo “no es mi trabajo” y no están dispuestos a ir más allá.

5. Chismea. 

Esto destruye la moral y la dinámica de equipo, además de que crea grupitos en la empresa.

6. Miente. 

Un empleado que hace esto o que inventa historias es peligroso para el grupo.

7. Piensa que lo sabe todo. 

Un mal trabajador actúa como si supiera todo y cree que es muy bueno para lo que sea que tengas que decir.

8. Es independiente. 

A los malos empleados les gusta más trabajar solos. Necesitas colaboración para funcionar como equipo.

9. Irresponsable. 

Regularmente no cumplen con las fechas de entrega, llegan tarde y rompen sus promesas.

10. No tiene iniciativa. 

Los buenos empleados toman la iniciativa, uno malo se queda parado esperando a que le digan lo que debe hacer después.

11. No pregunta nada. 

No está dispuesto a preguntar o a aprender cosas nuevas.

12. Es distraído. 

Los buenos empleados saben enfocarse, los malos se distraen fácilmente.

13. Sin crecimiento. 

No invierten en ellos mismos para ser mejores personas y avanzar en la empresa.

Bonus: No apoya la cultura empresarial. No entienden la importancia que tiene esto para que la empresa sea exitosa. Cualquier empleado que no está dispuesto a ayudar a mejorar la cultura organizacional, debería irse porque si no arruinará al resto del equipo.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

3 razones para tener conversaciones difíciles


1. La evasión causa el aumento de estrés interno.

No hablar de los problemas raramente hace que éstos desaparezcan, más bien nos estresamos y somos infelices.

El estrés causa todo tipo de problemas, desde mal sueño hasta tener poca paciencia con las personas a tu alrededor. Esa incongruencia entre cómo te sientes por dentro y no hacer ni decir algo sobre eso causa estrés interno. Aunque tener esas conversaciones puede ser retador, la ansiedad de la incertidumbre que nos lleva a ese tipo de pláticas es a veces mucho peor que la confrontación en sí.

Evita lo antes posible, sobreponerte a mucho estrés y a tener conflictos internos al hablar con otros sobre cómo te sientes.

2. La frustración lleva a arrebatos emocionales. 

Todos tienen un punto de ebullición. El guardar resentimientos que no están propiamente dirigidos, te llevarán a una explosión emocional que será contraproducente. La persona cuyo comportamiento te ha hecho enojar, no tiene idea que estás tan enojado o molesto. Como resultado de esta explosión, se va a sentir herida, amargada y confundida.

Al compartir los problemas desde antes, tendrás artículos claros y accionables que puedes usar para resolver esta molestia o pensar en terminar la relación evitando una confusión.

La mayoría de las personas son razonables y harán cambios con gusto. Aquellos que no, al menos entenderán porqué la relación está lastimada y no los tomarán por sorpresa. Define las expectativas y responsabiliza a todos. Esto te dará algunas conversaciones incómodas, pero es mejor tener todas tus cartas sobre la mesa que dejar que un problema se salga de control.

3. La procastinación usualmente crea problemas más grandes.

Cuando no tomas en cuenta el mal comportamiento en una conversación incómoda, los problemas se duplican y se pone peor. Eso lastimará tus relaciones y podría conducir a gran contragolpe. Por ejemplo, si tienes un empleado que no está cumpliendo tus estándares de conducta, pero sigues evitando una confrontación, las probabilidades son que el comportamiento se verá más afectado en un futuro.

¿Estás tratando tus estándares como un salto alto o como un limbo? ¿Los otros están saltando sobre los estándares que pones o están por debajo de la barra? Ten la conversación retadora hoy y explica por qué esperas que tu equipo salte más alto. Si tratas con los conflictos ahora, te evitarás un desastre seguro.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 de junio de 2014

10 atributos geek para ser emprendedor


1. Eres fiel a tus pasiones.

Probablemente te encantan la tecnología, los gadgets y los videojuegos. Te gusta tanto lo que haces que hablas todo el tiempo de ello y puedes pasar el día entero frente a tu computadora haciéndolo, sin siquiera considerarlo como un trabajo u obligación. Lo más importante en un emprendedor es su pasión: sólo aquel que se dedica a algo que realmente ama tendrá éxito en ello y tú no podrías dedicarte profesionalmente a algo que no te satisface.

2. No le temes al qué dirán. 

Si de niño te molestaban por ser diferente o por no ser fanático del futbol, entonces lo más seguro es que hagas oídos sordos a las opiniones de los demás. No te importa cómo te ves ni cómo te vistes; eres auténtico y no intentas aparentar ser alguien que no eres. En el camino, los emprendedores escuchan muchas frases como “no puedes” y “es imposible”; si aprendes a silenciar estas voces, es más probable que logres lo que los demás consideraban inalcanzable.

3. Eres perfeccionista. 

Siempre quieres que las cosas salgan lo mejor que pueden salir; no te conformas con “satisfactorio” o “suficiente”, por lo que buscas sobresalir en todo. Aunque es cierto que el exceso de perfeccionismo puede paralizarte y dificultar la toma de decisiones, lo cierto es que la idea de que “todo es perfectible” es la que impulsa a las empresas tecnológicas y permite mantener su competitividad e innovación.

4. Tienes modelos a seguir. 

Conoces bien las historias y los logros de personajes (reales y no reales) que admiras. Por eso, también sabes cómo te gustaría ser y qué estilo de vida quisieras tener. Asimismo, en ellos tienes mentores potenciales y casos de éxito que pueden servirte de inspiración.

5. Te gusta aprender y adquirir nuevos conocimientos. 

Un emprendedor nunca deja de aprender; y un geek tampoco. Te gusta conocer algo nuevo todos los días y estar al tanto de las nuevas tendencias y tecnologías. Sabes que el conocimiento es tu mejor arma y que puedes usarla para destacar y evitar futuros errores.  

6. No te aburres fácilmente. 

Tu mente siempre está ocupada y tienes tantos intereses e ideas que es probable que nunca te aburras. Esta cualidad es la que te ayudará a mantenerte motivado en tu negocio; jamás sentirás que pierdes el tiempo y constantemente estarás buscando ideas y áreas de mejora.

7. Descubres los problemas y encuentras soluciones. 

No te conformas con lo obvio ni con lo que está en la superficie; buscas e investigas la causa raíz de las cosas. Quieres saber de todo un poco y estás dispuesto a encontrar las respuestas sin esperar a que alguien más te las dé. Aunado a esto, tus conocimientos de tecnología te impulsan a arreglar las cosas por ti mismo, fácil y a un menor costo (vital para los creadores de startups).

8. Conviertes tus angustias en creatividad. 

Ser peculiar y poco popular no siempre es una desventaja. Hay muchos emprendedores que han sabido convertir sus frustraciones o debilidades en soluciones creativas y oportunidades de negocio. Según el libro The Social Network de Aaron Sorkin, el principal motivador de Zuckerberg para crear Facebook fue “conquistar mujeres” con las cuales no podía conectarse de la manera tradicional.  

9. No temes tanto a tomar riesgos.

Por definición, los emprendedores son auténticos tomadores de riesgos. Renuncian a su empleo, a su seguridad financiera y muchas veces a su tiempo libre para seguir sus sueños. Si eres poco popular y tu vida social es casi nula, ¿entonces qué tanto podrías perder? También, no temes fracasar ante los ojos de los demás; para muchos de ellos ya eres considerado un perdedor, por lo que sólo te queda demostrar que no es así.

10. Tienes menos que “sacrificar”.

Una de las cualidades clave de un emprendedor es la perseverancia. Muchas veces es muy difícil seguir adelante si tu negocio no está arrancando y además te has perdido de las mejores fiestas y no tienes tiempo para salir con tus amigos, viajar y estar con tu pareja.

Carecer de estas motivaciones es una ventaja: lo que más te apasiona es tu trabajo, entender de tecnología, estar al día y mantenerte pegado a una computadora. Por esto mismo, es más difícil que te distraigas y dejes de enfocarte en lo importante.


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5 tips para dominar cualquier cosa


1. Encuentra tu tarea en la vida.

Muchas personas tienen un sentimiento intenso sobre aquello que dominan. Muy a menudo son alejados de eso por otros individuos.

El primer paso es confiar en ti mismo y apuntar tu carrera a lo que es único respecto a ti. Leonardo da Vinci no se dio cuenta de esto siendo un artista, sino cuando siguió su curiosidad de niño y se convirtió en un consejero y experto en temas desde la arquitectura hasta la anatomía.

2. En lugar de competir en un campo lleno de gente, encuentra un nicho al que puedas dominar.

 El legendario neurocientífico V.S. Ramachandran, era un profesor de psicología inquieto e insatisfecho. Lo que parecía un llamado, se sentía más como un trabajo. Cuando comenzó a estudiar sobre los miembros fantasmas y trastornos cerebrales anómalos, encontró preguntas sobre el cerebro y la conciencia que lo fascinaron. Encuentra tu nicho y destaca.

3. Rebélate contra el camino equivocado y usa ese enojo como motivación. 

Mozart era un niño prodigio en el piano. A una edad muy temprana, su padre dominante viajó con él por toda Europa. Cuando descubrió su talento único para componer, su papá lo suprimió. Hasta que Mozart lo rechazó por completo, fue que se convirtió en un maestro. Muchas veces somos atraídos a las cosas equivocadas, ya sea dinero, fama o aceptación.

4. Ama tu tema a un nivel muy básico. 

Las cosas que te paralizaban y emocionaban de niño no eran un capricho pasajero, sino un mensaje de lo que deberías estar haciendo. Para Marie Curie fue merodear por el laboratorio de su padre y fascinarse con los instrumentos.

5. Encuentra el aprendizaje ideal.

Charles Darwin era un estudiante mediocre. Estaba más interesado en los especímenes que en las clases. Un buen día tuvo la oportunidad de ir a una expedición a América, y lo que vio en ese bote lo llevó a su destino y a una de las teorías más influyentes de todos los tiempos. Frecuentemente nos educan como dependientes. Es la experiencia y la exploración lo que nos transforma y nos lleva a dominar algo.


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4 de junio de 2014

3 cualidades de los líderes agradables


Empatía: 

Es tu habilidad para relacionarte y entender la situación de otros y su perspectiva. Las relaciones durables y fuertes son casi siempre construidas sobre la empatía. Es una habilidad de vida que requiere la auto percepción, práctica y experiencia. Los altos y bajos de tu vida personal y profesional influenciarán cómo empatizas y con quién.

La experiencia común conecta a la gente a través de un vínculo instantáneo y un nivel de confianza compartido. Por ejemplo, yo puedo fácilmente empatizar con alguien que ha perdido un trabajo, comenzado un negocio, que sufrió de cáncer, ha luchado contra las finanzas o escrito libros, ya que yo he experimentado todas esas cosas.

Ten en cuenta que la empatía no quiere decir que estás de acuerdo con las opiniones de otros o que quieres quedar bien con todos. En lugar de eso, considera los sentimientos de tus empleados, socios y colegas cuando tomes decisiones. Para cultivar esta habilidad, reacciona menos, escucha más y tarta de ponerte en el lugar de la otra persona.

La próxima vez que un cliente o empleado esté luchando, tómate unos momentos para escuchar y, si puedes relacionarte, comparte una historia personal.

Confiabilidad: 

Los clientes esperan que los negocios sean confiables, responsables y seguros. Es más que un servicio de entrega, es hacer bien tu trabajo mientras que el proyecto se entregue a tiempo y de acuerdo al presupuesto.

Algunas de las empresas más exitosas en el mundo, tienen una reputación de consistencia. Si tomas un vuelo de Nueva York a San Francisco y pasas por un Starbucks de camino al aeropuerto, sabes que ese café sabrá igual que el que pienses comprar una vez que aterrices. No importa dónde estés, cada Starbucks entrega la misma calidad en sus cafés.

Los clientes están atraídos a un sentido de seguridad que viene de ser capaces de contar con alguien o algo. La certeza provee paz mental y mucha gente está dispuesta a pagar más por un servicio confiable.

Cultiva esa reputación. Cuando tú o tus empelados hacen una promesa, cúmplela. Si no puedes desempeñar parte de tus responsabilidades, haz que el cliente lo sepa lo antes posible.

Integridad. 

La falta de integridad ha permeado nuestra cultura. Se ve en los políticos, deportes, negocios y entretenimiento. La honradez es el nivel más alto de profesionalismo y comportamiento. Es hacer lo que sabes que está bien aunque nadie esté viendo, es levantarse por lo que crees y tener el coraje para levantar la voz aunque tu opinión no sea muy popular.

El inversionista Warren Buffett dijo “Si buscas personas para contratar, deben tener tres cualidades: integridad, inteligencia y energía. Si no tienen la primera, las otras dos te asesinarán.” Muchas personas son inteligentes y capaces, pero muy pocas se toman el tiempo para cultivar la integridad.

Aunque sea de manera personal o profesional, las relaciones demandan rectitud y honestidad. Algunos días puede ser difícil comportarse lo mejor posible, pero vale la pena el esfuerzo. Aplica consistentemente tu mejor juicio con tus empleados, colegas, amigos y familia.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

5 acciones para fomentar un buen clima laboral




1. Acércate a tus empleados y gánate su confianza. 

Empieza con detalles sencillos, como agradecer a las personas de tu equipo por su labor y reconocer sus aciertos. Estos pequeños cambios, alentarán a otros a hacer lo mismo y se sentirán tranquilos de acudir a ti cuando tengan alguna duda, nuevas ideas o inquietudes.

2. Date tiempo para poder escucharlos. 

Con esto lograrás no sólo obtener ideas para mejorar el desempeño en las distintas áreas, sino que podrás reconocer los problemas, las personas que restan valor a tu organización y todos aquellos elementos que frenan el buen funcionamiento de la empresa en sus distintos niveles.

3. Maneja apropiadamente las crisis.

Cuando las cosas se ponen difíciles en la empresa, mantener la calma, el orden y el entusiasmo es vital para el clima laboral. Brindar la información que el personal necesita, transmitir los mensajes correctamente y mostrar seguridad en el manejo del problema, ayudarán al ambiente de la compañía.

4. Recuerda que a la gente le gusta sentirse tomada en cuenta. 

Si deseas implementar algún cambio en algún departamento, pregunta a los trabajadores sobre el mismo, o si sientes que algo no está funcionando como debería, cuestiona a la personas sobre las razones y pídeles que propongan soluciones.

5. Fomenta el respeto ante todo. 

Es difícil imaginar que todos los integrantes de una empresa se van a llevar completamente bien, por ello es muy importante que promuevas la tolerancia, el respeto y la armonía entre tu personal.

Cambios simples pueden hacer una gran diferencia, empleados satisfechos son empleados productivos. Desarrollar un clima laboral favorable lleva tiempo, no obstante, tiene múltiples beneficios:

Los trabajadores aportan su mejor desempeño a la empresa, se crean sólidos equipos de trabajo y la empresa se puede enfocar mejor en cumplir sus metas.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

10 claves de una empresa exitosa


1. Se enfoca en el cliente. 

Una empresa exitosa siempre tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus consumidores. Es aquella que agrega valor y está consciente de que los clientes son la base de su negocio; todos sus esfuerzos y estrategias están dirigidos hacia brindarles el mejor servicio y aportar algún beneficio a su vida.

2. Cuida a su gente. 

Toda empresa exitosa sabe que la principal diferencia con la competencia está en su capital humano. Por lo tanto, constantemente ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo, esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal, técnicas para mantenerlos motivados y compensaciones justas.

3. Entrega valor a la cadena de suministro. 

Las mejores compañías del mundo impulsan a sus proveedores; nunca dejan de pagar ni piden plazos poco realistas. Estas empresas saben que para que el modelo funcione, todos los que forman parte de la cadena deben fortalecerse y crecer. Y no sólo no “abusan” de ellos, sino que los impulsan a mejorar y ser más competitivos.

4. Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente. 

Las empresas exitosas no generan toneladas de desperdicios, sino que utilizan de manera eficiente la energía y los recursos que tienen, procurando el menor impacto posible en el ecosistema.

5. Tiene control de sus procesos. 

Las mejores empresas saben que es clave reducir costos y aumentar la productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Debido a esto, tienen indicadores y métodos de los procesos; saben dónde hay áreas de oportunidad y cuáles son sus fortalezas.

6. Ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente. 

Las empresas exitosas reconocen que sus espacios de trabajo son parte clave de su cultura empresarial. Es por esto que sus instalaciones están en buenas condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus maquinarias y equipos tienen mantenimiento constante.

7. Innova. 

Sin importar el giro o la industria, las empresas más exitosas son las que buscan formas de mejorar y soluciones creativas a sus problemas. Están dispuestas a revolucionar modelos y retar el estatus quo. Saben que las ideas son su mejor activo y que para estar a la delantera de la competencia es necesaria la innovación.

8. Tiene un buen manejo del flujo de efectivo. 

El manejo incorrecto del flujo de efectivo es una de las principales razones que llevan a las Pymes al fracaso. Por eso, las empresas que trascienden en el tiempo son las que saben cuidar la “caja chica”. Entienden que hay temporadas de vacas flacas, por lo que cuentan con reservas para hacerles frente sin despedir gente ni cerrar operaciones.

9. Invierte en lo importante. 

Las empresas más exitosas reinvierten sus ganancias en la misma organización en áreas y sectores donde hay mayores oportunidades. También están dispuestas a lanzar nuevos productos, a cambiar para adaptarse el entorno y a pensar en el largo plazo.

10. Retribuye a la sociedad y tiene un compromiso real con sus accionistas. 

Las empresas exitosas son las que “cumplen” con todos los públicos: sus empleados, ofreciéndoles desarrollo, capacitación y sueldos justos; sus clientes, entregándoles valor y calidad; con la sociedad, brindando opciones laborales y comercio justo; y con sus accionistas, que más allá de recibir utilidades, deben obtener valor que se incrementa en el tiempo.    


FUENTE : www.soyentrepreneur.com