30 de septiembre de 2015

CLAVES PARA MEJORAR LA RELACIÓN CON TUS EMPLEADOS, JORGE R. DE LA GALA



Sé paciente

Sin duda tendrás empleados difíciles, aquellos que pondrán tu paciencia al límite. Sin embargo, una de las principales cualidades de un líder es ser paciente para obtener los mejores resultados. Toma el tiempo que sea necesario para escucharlos, asesorarlos y encaminarlos hacia sus objetivos. Si lo haces, tendrán la confianza para acudir a ti ante cualquier situación.

Cumple tu palabra

¿Prometiste una tarde libre a quienes alcanzaran sus metas? Cumple esta promesa lo antes posible. Aprende a hacer promesas razonables y a mantenerlas; si no lo haces, tus empleados perderán la confianza en ti. ¿Y en qué se basan todas las relaciones? Cierto: en la confianza.

Sé discreto

Como líder de un equipo, sabrás muchas cosas que las demás personas no. Aprende a ser discreto y no divulgarlas, ya sean decisiones importantes que aún no deban darse a conocer o chismes de tus propios empleados. ¿Por qué no establecer una política de cero tolerancia a los chismes y rumores (y poner el ejemplo)?

Ofrece ayuda

No importa qué tan ocupado estés: ofrece asistencia a tus empleados cada vez que la necesiten. Hazles saber que pueden acudir a ti con cualquier duda, comentario o queja que les surja. Si se sienten cómodos hablando contigo, intercambiando ideas y compartiendo problemas, confiarán en ti. 

Pon el ejemplo

¿Les exiges una enorme cantidad de tareas, pero pasas el día entero viendo videos en Facebook? Tenlo por seguro: te odiarán y se sentirán más que desmotivados para cumplir sus funciones. Si quieres que den lo mejor de sí mismos, conviértete en un ejemplo a seguir. Así, además, te respetarán como el líder que eres. 

Crea un vínculo cercano

Muchos jefes creen que infundir temor en su equipo es equivalente a inspirar respeto, pero nada podría estar más alejado de la realidad. En lugar de temor, infúndeles confianza y así propiciarás un ambiente cordial. Recuerdo a una jefa que se rehusaba a tener una oficina aislada del resto de los empleados, pues sentía que esto generaría una especie de barrera. Pidió que se aprovechara ese espacio para crear una sala de esparcimiento y ella ocupó un lugar como el del resto de empleados.  

Establece objetivos claros

Asegúrate de que la comunicación con tus empleados sea abierta. Establece objetivos claros, siempre en conjunto con ellos. Deja abierta la posibilidad de que dialoguen contigo.

Confía en tus empleados

Pedir a tus empleados una lista de todo lo que hicieron durante el día, preguntarles cada dos segundos “en qué andan” o quitarles todo acceso a redes sociales es, básicamente, no confiar en ellos. Si crees en ellos, confía en que encontrarán la mejor manera de alcanzar sus resultados y no los monitorees como un maestro a sus alumnos. 

Sé flexible

Cada empleado tiene necesidades particulares, y aprender a adaptarte a ellas puede ser un verdadero reto. Olvida el “sí o sí” o el “de ninguna manera”. Si necesitan un permiso especial, ajustar horarios o un mayor plazo de entrega, sé flexible con ellos. Pero deja muy claro que esta flexibilidad se gana cuando cumplen con sus resultados. 

Mantente abierto a las sugerencias

Si no toleras las críticas y tu frase favorita es “así son las cosas, y si no te gusta, puedes irte”, no te sorprendas si tus empleados no quieren siquiera voltear a verte (y si la tensión reina el ambiente). Mantén la mente abierta a las críticas, opiniones y sugerencias: tu relación con ellos se verá sumamente enriquecida. 

Ofrece retroalimentación

De manera informal y también como un canal de comunicación establecido, haz saber a tus empleados si están cumpliendo con las expectativas. Hazles saber qué están haciendo bien, qué cualidades aprecias de ellos, y también las áreas en las que pueden mejorar. Nunca centres tu retroalimentación en los aspectos negativos. 

Fomenta la convivencia

De vez en vez organiza reuniones fuera de la oficina, como ir de boliche o al minigolf. Mejor aún: involucra a tus empleados en alguna actividad de caridad.

Enfrenta las situaciones difíciles

No temas enfrentar las situaciones incómodas o los conflictos. Usa tu juicio para saber cuándo debes trabajar en un problema para que éste no escale y se convierta en algo más grave.


Fuente: www.soyentrepreneur.com


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Jorge R de la Gala, Conferencista, México, Jorge de la Gala, R. De la gala, Coach, empresarios, emprendedores, emprendedor, emprendedora, Campeche, campechano, campechanas.

29 de septiembre de 2015

CONOCE LOS 7 TIPOS DE CLIENTES, JORGE R. DE LA GALA


1. Los Apóstoles. 

Son los incondicionales de la empresa. Manifiestan muy elevados niveles de encanto y de compromiso futuro. Se convierten en “embajadores de buena voluntad”, porque dentro de sus respectivos círculos de referencia suelen ejercer un pronunciado liderazgo de opinión a favor de nuestros productos.

2. Los Clientes Leales.

Manifiestan un patrón de conducta similar a los Apóstoles, pero con un nivel de intensidad menor.

3. Los Clientes Terroristas. 

Se caracterizan por sus muy bajos niveles de compromiso futuro. Frecuentemente han tenido una o varias malas experiencias con el producto o servicio y una gran parte de ellos difunde su “mala voz” con un comparativamente elevado nivel de efectividad.

4. Los Clientes Potencialmente Desertores. 

Manifiestan un patrón de conducta similar a los Terroristas, aunque con una menor intensidad.

5. Los Clientes Indiferentes.

Este segmento agrupa a aquellos consumidores que tienen una actitud neutra hacia el producto. En cierta forma, su actitud es del tipo “no está bien ni mal sino todo lo contrario”.

6. Los Clientes Rehenes. 

Son aquellos que, a pesar de no estar contentos con la empresa, permanecen con la marca. Esta situación se puede dar, por ejemplo, en mercados semi-monopólicos en donde no perciben alternativas viables, o en categorías donde estos clientes ven como excesivamente costosa la migración a otras alternativas.

7. Los Mercenarios. 

Se caracterizan por niveles de “encanto” comparativamente elevados, pero con muy bajas intenciones de compromiso hacia el producto. Éstos suelen darse claramente en categorías tipo commodity, donde el precio del bien dicta las condiciones de permanencia del cliente.

FUENTE: www.soyentrepreneur.com

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Jorge R de la Gala, Conferencista, México, Jorge de la Gala, R. De la gala, Coach, empresarios, emprendedores, emprendedor, emprendedora, Campeche, campechano, campechanas.


28 de septiembre de 2015

4 COSAS QUE NADIE DICE DE EMPRENDER



1. Hay una sensación de aislamiento bastante profunda. 

Todos estamos acostumbrados a formar parte de un grupo de referencia. Cuando eres un empleado de un negocio establecido, tienes a tus colegas. Cuando estás en la universidad, tienes a tus compañeros de clase. Pero cuando inicias un negocio, prácticamente estás tú solo. Si tienes suerte, podrías emprender junto a un socio o cofundador, pero eso es todo. 

Existe una tremenda sensación de aislamiento y soledad que viene con no tener este grupo de referencia. No a muchas personas les gusta hablar de ello, ya sea por vergüenza o porque simplemente no va de acuerdo con el tipo de personalidad de un emprendedor exitoso. Sin embargo, el aislamiento y la soledad son muy reales. 

2. Muchos negocios brindan un estilo de vida y un empleo, pero no proveen bienestar económico. 

Por ejemplo, muchos restauranteros probablemente se llevan a casa un ingreso que no es mayor que el que obtendrían como manager de una cadena popular. Eso es importante de entender, porque pensamos en los emprendedores como personas con dinero, pero la realidad es que muchos de ellos tienen otro empleo y les cuesta ser rentables. 

3. Generalmente se requieren muchos años para construir un negocio. 

He dirigido tres negocios en toda mi vida; uno muy simple, uno moderadamente simple y otro bastante complicado. En el primero, me tomó un año obtener ganancias. En el segundo, tres años. Y para conseguir que el tercero y más complicado fuera rentable y escalable, nos tomó seis años de esfuerzo. Incluso Facebook existió cinco años antes de ser rentable. De igual manera, a la mayoría de los emprendedores les toma años para construir un negocio. 

4. Tienes que administrar personas. 

Cuando estás dirigiendo un negocio, constantemente estás administrando, y no sólo empleados, sino también proveedores y clientes. Siempre eres el ‘malo’, estás tomando decisiones difíciles, y de muchas maneras, estás solo con tus decisiones. Eres el que comunica las malas noticias y el que encuentra los problemas que necesitan resolverse. Administrar gente no es nada fácil, y no siempre es algo natural para las personas. Sin embargo, es parte crítica para ser un emprendedor y un líder exitoso. 

Conclusión: 

Si amas lo que haces y te encanta tu negocio, ser emprendedor puede ser algo increíble. Es algo excelente para el país y tu localidad, pero también debes reconocer que no será lo mismo a como lo pintan los medios.

Fuente: www.soyentrepreneur.com

10 de septiembre de 2015

10 CLAVES PARA PROYECTAR SEGURIDAD


1. Tono de voz. 

En el mundo de los negocios, un tono de voz adecuado es la clave para transmitir seguridad. Es importante que seas escuchado, pero hablar demasiado fuerte podría transmitir prepotencia. Por el contrario, hablar muy bajito podría hacerte perder credibilidad. 

2. Dicción.  

A la hora de entablar conversaciones con otros, lo mejor es hablar de forma pausada. No pronunciar bien las palabras puede ser un indicador de inseguridad; da la impresión de que no creemos en lo que decimos, y el oyente lo notará provocando que el mensaje se pierda.

3. Gestos. 

Los gestos son una parte esencial del lenguaje corporal, pues dan pie a un sinfín de malinterpretaciones. Cuando no comprendemos algún tema podemos hacerlo saber con los gestos: abrir mucho los ojos es señal de que no estamos entendiendo, cerrar los labios con fuerza transmite tensión o que tratamos de mantener el control de nosotros mismos. 

4. Sonrisa. 

Éste es uno de los elementos más importantes de la comunicación no verbal. Sonreír de manera natural proyecta tranquilidad, confianza en uno mismo y capacidad de socializar. Ojo: no sonrías todo el tiempo o correrás el riesgo de transmitir falsedad. 

5. Saludo. 

Cuando llegues a un lugar es imprescindible saludar a todos los presentes, los conozcas o no. Acércate, preséntate y ofréceles tu mano.

6. Postura. 

Sentarte de manera erguida transmitirá seguridad. Por el contrario, ver hacia el suelo o doblar los hombros te hará ver como una persona que no cree en sí misma.

7. Caminado. 

Modera tu paso. Una persona que camina muy rápido puede parecer desesperada, asustada o estresada. Una persona segura camina derecho y con buen ritmo. 

8. Forma de sentarse. 

Siéntate erguido y evita moverte cada dos segundos. Mover los pies, las manos o cambiar constantemente de transmite inseguridad y nerviosismo.

9. Ropa. 

Asegúrate de usar ropa limpia, bien combinada y acorde con la ocasión. Evita los accesorios llamativos: no querrás que éstos se roben la atención de tus interlocutores.

10. Mirada. 

Cuando te dirijas a alguien, míralo siempre a los ojos. Lo mismo cuando alguien más se dirija a ti. Evita mirar al suelo o a algún punto perdido en el espacio.

Recuerda siempre buscar la congruencia entre lo que eres y lo que transmites. La imagen debe ir de la mano con las capacidades que se poseen, de ahí la necesidad de aprender a mostrar esa esto a los demás por medio del manejo correcto de la imagen.


FUENTE: www.soyentrepreneur.com

9 de septiembre de 2015

MITOS Y VERDADES SOBRE LA UTILIZACIÓN DEL HASHTAG


Las redes sociales son en la actualidad una de las vías de comunicación por software más utilizadas después de los servicios de mensajería móvil instantánea como Line o WhatsApp. Por medio de las mismas podemos encontrar información, reunir grupos virtuales interesados sobre cierta temática o reencontrarnos con personas que hace muchos años no vemos. Una manera efectiva de agrupar a las personas bajo un mismo interés es utilizando un hashtag.

Aún cuando sociabilizar es una buena excusa, el hashtag llega al mundo viral con más intensiones que la congregación de amigos, sino como una herramienta de marketing on line muy poderosa que si es bien utilizada puede detonar el éxito de una buena campaña. Por lo contrario, el uso incorrecto de los hashtag puede incluso llevar al fracaso la implementación de una marca y el perfil de la misma en un nicho web.

Empecemos por el comienzo: un hashtag (almohadilla, etiqueta, numeral o gato, que son las distintas nominaciones que recibe) es un caracter acompañado por un signo que no puede ser otro que el numeral. El objetivo de esta suma de caracteres es ordenar los contenidos que se colocan en las redes sociales y, por consiguiente, la implementación de un hashtag posibilita enlazar un mensaje con otro siempre y cuando compartan la misma fórmula con numeral incluido, por ejemplo, #tips.

La implementación del mismo data de hace muchos años atrás, cuando se lo utilizaba en los canales IRC y Jaiku pero con finalidades diferentes a las que actualmente se le da. Recién en 2007 un empleado de Google, Chris Messina, lo utilizó en un mensaje de Twitter durante una conferencia de tecnología e internet conocida como BarCamp con el tuit “Qué les parece si usamos # (numeral) para grupos. Así #barcamp [mensaje]?” sin saber que con ello desataría una herramienta poderosa.

Rápidamente el hashtag logró su popularidad en Twitter, inclusive en el 2009 la red de microblogging decidió agregar un hipervínculo en los hashtag para que se agilice el enlace de contenidos estrictamente emparentados con una etiqueta y en 2010 creó los trending topics que son los listados de hasgtags más utilizados.

En 2014 el Oxford English Dictionary lo introdujo en su vocablo oficial, aunque mucho antes la gente ya había empezado a darle utilidad, por ejemplo, #sandiegofire fue el primer hashtag popular utilizado en el 2007 por una persona que conectó mensajes sobre los incendios forestales de California. Fue tanto el apego a ellos que las marcas lo incluyeron en sus campañas de marketing.

#ProsyContras

#Ahora #mismo #podrías #decir #todo #con #hashtags #si #quisieras. Sin embargo, y tal como lo estamos comprobando en este párrafo es muy difícil leer una oración que incluye tantos numerales y que en definitiva no sabemos por qué se quieren vincular tantas palabras. Como resultado mucha gente termina por ignorar los hashtag, y en el peor de los casos, elige no seguir una cuenta o perfil que incorpore tanta información “spammer”.

Desde que los hashtags se utilizaron en las redes sociales por parte de las marcas o empresas para sumar clicks, me gusta o seguidores, los errores se han multiplicado a tal punto en que ya es difícil desarmar la maraña de mitos y verdades acerca de su utilización. Veamos a continuación algunas confirmaciones de lo que es real y lo que no.

↘ El objetivo de un hashtag es sumar seguidores: Aunque es una herramienta que si está bien utilizada puede lograrlo exitosamente, no es el objetivo en sí. Como lo hemos dicho anteriormente el hashtag enlaza temas, fomenta la participación, sirve para seguir una conversación, ayuda a instalar temas específicos, pero no es la solución concreta para aumentar el caudal de seguidores.

↘Mientras más hashtags uses, mejor:Claramente no. Uno o dos hashtags relevantes son suficientes para un posteo. Si lo que pretendes es atraer gente a un tema en particular pues no te conviene abrir un libro de temas en un solo post.

↗Creá tus propios hashtags: Esta afirmación es positiva pero hay que tomarla con algunas precauciones. Antes de insertar tu hashtag buscá el tema en la red social para ver cuánta convocatoria tiene y analizá cuáles son las palabras más utilizadas. Kim Garst, por ejemplo, instaló #FanPageFriday para que los usuarios promocionen sus blogs o páginas dentro de los comentarios de cada post los días viernes. De nada serviría un hashtag con el numeral y la marca sola si no hay una propuesta que respalde su utilización como un concurso o un debate.

↘ Son descriptivos: Los hashtags no son títulos, no son frases alusivas, ni son descripciones temáticas. Imaginate que para esta nota utilicemos #mitosyverdadesdeloshashtags. Una etiqueta tan larga podría entorpecer la comunicación y nadie se tomaría la molestia de rastrearla. Utiliza palabras directamente relacionadas. Por ejemplo, #DíadelPadre #CopaAmérica2015. Tampoco se recomiendan abreviaturas ni caracteres difíciles de descifrar como #DPadre o #CA2015.

→Utiliza apps orientativas: Algunas aplicaciones como Hashtagify o Tagsforlikespueden ser muy útiles para posicionar una marca, usuario o empresa en una red social, sin embargo, no convienen utilizar cualquier hashtag en cualquier circunstancia, por lo que analiza bien qué tomarás de estas herramientas.

Los hashtags no son una solución mágica, sino una fórmula que requiere de estudio para su implementación. Esto significa que al planificar una campaña de marketing online que incluye redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest y Google+ debemos analizar de qué manera utilizarlos en cada una de estas.

Para desmarañar la madeja y reconocer cuáles son los mitos y verdades no sólo te hemos dado algunos consejos útiles sino que además sumaremos un plus: busca y analiza los hashtags que más éxito han logrado y entonces ahí encontrarás la respuesta de cómo utilizarlos. #goodluck (2.043.839 publicaciones en Instagram).

Fuente: www.dattamagazine.com

8 de septiembre de 2015

¿CÓMO SERÁN LOS NIÑOS DEL FUTURO?


Aunque es normal que los adultos queden atrasados respecto al uso que los jóvenes le dan a la tecnología, se habla de que las nuevas generaciones experimentarán un cambio rotundo en el uso de los dispositivos. Bicicletas inteligentes, robots, drones y hasta la domótica ¿Serán capaces de generar una forma de vida muy diferente a la infancia actual?

La frase que afirma que “los niños de ahora no son como los de antes” se repite con cada cambio generacional y siempre se involucra en estos cambios el uso de las tecnologías. La llegada del televisor, las computadoras, los celulares, las tablets y los robots han sido los culpables de las miles de fantasías que crecen en la mente de los adultos suponiendo el comienzo de generaciones cada vez más inteligentes, incluso virtuales.

Lo cierto es que de aquellas fantasías que sólo se podían reproducir en películas o dibujos animados, o en discusiones analíticas que traspasaban la barrera de la ficción, algunos procesos evolutivos se fueron concretando y haciendo cada vez más reales.

Es así como en la década del noventa se hablaba y polemizaba sobre los adolescentes hiperconectados y años más tarde se naturalizó que tanto niños como adultos convivan en una sociedad mitad real, mitad virtual. No es extraño ver, en la actualidad, que los pequeños de la casa manejen un smartphone o una tablet a la perfección pudiendo descargar juegos de una tienda online, estudiándolos y resolviéndolos con velocidad, y con tan sólo tres años.

Para que esto suceda, convergen dos situaciones: por un lado una oferta de productos tecnológicos y por otro lado, una demanda de los mismos por parte de consumidores cada vez más pequeños. Por supuesto, los niños no van solos hacia la estantería de tablets, no al menos sin que un adulto les haya enseñado el fantástico mundo que devino después de la revolución industrial.

Bastará con encenderles la curiosidad una sola vez para generar un hábito muy diferente del que han vivido el padre, madre, educador o, incluso, el hermano mayor, en su infancia.

En el artículo Techie Teens, como son los adolescentes con hábitos 2.0 se confirma mediante un estudio de la consultora Pew Research Center que “el 92% de los adolescentes reconocen conectarse a diario” y que el 24% de ellos “aseguran estar en línea constantemente, mientras que el 54% de ellos admiten conectarse varias veces al día”.

Día del niño

Fechas festivas como el día del niño, las navidades o los cumpleaños ponen en evidencia los verdaderos intereses de los pequeños de la casa. Mientras que la vieja infancia solía pedir una pelota o una muñeca, los infantes de hoy reclaman por una tablet o un casco de realidad virtual que se conecte a la última consola de videojuegos.

Antes se obsequiaban crayones y papel, hoy dibujan con sus dedos sobre pantallas táctiles y colorean con plataformas online que ellos mismos descargan de una tienda online. Antes se le regalaba la bici o los patines al más grande, y hoy se les obsequia una bicicleta inteligente. Antes le escribían una carta a Papá Noel, mientras que hoy redactan un email o graban un mensaje de audio.

Esta foto actual no ha llegado sola, desde que el niño llega al mundo son aturdidos con productos tecnológicos. Fotos y videos obtenidos con el celular, intercambios de información por medio de las redes sociales y hogares plagados de aparatos conectados hacen que la nueva generación, denominados niños Net, se pregunten en algún momento ¿Cómo vivían nuestros padres sin Internet? ¿A qué jugaban sin celulares?

Presente y futuro

El presente tiene todo un poco de aquello que se fantaseaba en el pasado, como casas, accesorios y vehículos inteligentes. Nacer en este contexto hace que todo aquello que se experimentó durante su implementación sea natural a los ojos del nuevo niño.

En este contexto actual nos podemos encontrar con la bicicleta inteligente de Ford o de Peugeot que entre otros chiches nos avisa si hay un vehículo cerca, se puede conectar a un smartphone o wearable y hasta cuenta con GPS y alertas de destinos. También se empezaron a popularizar los vehículos aéreos no tripulados, o drones, como un entretenimiento pero también como un medio de transporte y de control.

Los fabricantes de smartphones y tablets trabajan en quitarle el rótulo negativo a sus productos frente a los nuevos mini usuarios y les otorgan atributos que van más allá del mero entretenimiento, sino también una faceta educativa aún para los chicos que no están en edad escolar con procesadores capaces de reproducir acciones multi sensoriales.

Pero si de conservar algunos vestigios de la vieja infancia se trata, la imagen del robot perdura en el tiempo como la imponente maquinaria que, fuera de toda ficción, cada vez gana más autonomía. Al respecto, un duelo de robots tiene en vilo tanto a adultos como niños aguardando porque se concrete la tan esperada lucha entre los dos gigantes del mundo.

Si bien es cierto que con el paso del tiempo el interés de los niños va cambiando respecto a infancias anteriores, y que el mercado pone ante sus ojos opciones cada vez más novedosas, también es cierto que al obsequiarles una tableta, un robot, un dron o una pista de autos, la caja que envuelve el regalo siempre gana la batalla y los entretiene primero que nada.

Por generaciones y generaciones, esta prueba comprobó la regla, por lo que es válido aclarar que los niños del futuro serán como los de antes pero con acceso a nuevas experiencias. Si esto los modifica o no, es otro cantar.


Fuente: www.dattamagazine.com

7 de septiembre de 2015

5 PASOS PARA HACER TRIUNFAR TU MARCA EN YOUTUBE


1. El tiempo es oro. 

En videos estrictamente publicitarios (que muestran los atributos de una marca), los expertos recomiendan una duración de entre 30 y 60 segundos. Para tutoriales o testimoniales podrías necesitar más tiempo, pero evita rebasar el límite de los cuatro minutos. Y cualquiera que sea el caso, dedica especial atención a los primeros momentos, pues al espectador on line se le atrapa o se le pierde en los primeros cinco segundos del clip.   

2. No eres la estrella. 

En el video, aborda temas que despierten el interés de la audiencia y no seas egocéntrico (no hables sobre lo brillante que eres o de lo extraordinario que es tu negocio; aunque no tengas dudas en ambos aspectos). Tu mensaje publicitario debe ser sutil y estar enmarcado en una historia que estimule la curiosidad. Por ejemplo, si tienes una cafetería, no dediques un video para demostrar que tu negocio prepara el aromático ideal; mejor crea un mini documental sobre las características que distinguen a la taza perfecta, y aprovecha el clip para mostrar que el café que ofreces cumple con dichas cualidades.

3. Ayuda. 

Si bien debes evitar la “estrellitis”, no olvides que la gente busca respuestas en los videos on line –soluciones a dificultades que enfrenta cotidianamente–. Pon tu conocimiento al servicio de tu audiencia: brinda consejos, recomendaciones y tips. Asume el rol de ser un experto útil.    

4. Compromete. 

Programa la publicación de nuevos clips y da seguimiento a los comentarios (dudas o críticas) que dejen en tu canal de YouTube. La nula interacción con los usuarios y la irregularidad en la presentación de materiales nuevos –dicen los especialistas– son dos de los principales factores que sepultan a las iniciativas empresariales de videos en línea. Hacia el final de tus clips, fomenta el vínculo con la audiencia (“suscríbete a nuestro canal” o “regálanos un Like”) y anuncia próximos contenidos (“la siguiente semana te vamos a contar cómo...”). 

5. Respeta las reglas. 

Los videos que se muestran en YouTube deben cumplir con varios requisitos. Entre otras normas y condiciones, la plataforma vigila el cumplimento de copyrights; prohibe la publicación de materiales que inciten al odio o la discriminación, que sean sexualmente explícitos, que promuevan actividades ilegales o de alto riesgo, etc. Si tienes dudas, en el sitio de YouTube encontrarás una guía completa sobre las restricciones.


Fuente:www.soyentrepreneur.com

10 TIPS PARA "VERSE BIEN" ANTE LOS RECLUTADORES



1. ¡Presta atención!

El momento de la llamada telefónica inicial es clave. Muestra entusiasmo por la propuesta que se te hace y anota todo lo necesario. No confíes en tu memoria y apunta nombre del contacto, dirección y horario de la entrevista. Los reclutadores pensamos que si te comunicas más tarde preguntando cualquiera de estas cosas, muestra falta de atención, desinterés, fallas en la memoria, ausencia de disciplina o método de trabajo, etcétera. 

2. Infórmate 

Tómate el tiempo suficiente para averiguar a qué se dedica la empresa que te pretende. Conocer el core de su negocio, su Misión o simplemente cuáles son sus valores, te aportará una guía muy útil para que te presentes alineados con ellos. Aquí también cabe decir que los reclutadores interpretamos como una muestra de desinterés al entrevistado que llega sin saber nada de su potencial empleador.

3. Cuida las formas, preséntate a tiempo y bien arreglado

En más de una ocasión me tocó presenciar cómo algunos candidatos llegaban tarde y desaliñados. Los que presentaban excusas decían cosas como “Lo que vale es mi talento y por lo tanto el que me contrate debe valorar el contenido y no la cáscara”. 

A toda compañía le interesa que su gente se cuide y se valore. La atención a la presentación propia es una muestra de ello y si la proteges comenzarás la entrevista con el pie derecho.

4. Sé natural

No trates de impostar una imagen de alguien que no eres. ¡Un avezado entrevistador podrá olfatearte a kilómetros de distancia!

Igual sugerencia para cuando te tomen alguna prueba de índole proyectiva: de poco vale que averigües en internet cómo dibujar tal o cual cosa porque en tus dichos se comprobará si dices la verdad o estás mintiendo para conseguir el empleo.

5. Habla en concreto

Recuerda la frase icónica de Mies van der Rohe “Menos es más” y al relatar tus experiencias laborales anteriores no las maquilles ni extiendas innecesariamente. Ten presente que todo lo que digas debe ser pasado por el tamiz de lo medible y observable. Lo que no encaje en estas categorías no será tomado en cuenta.

6. Sé transparente sin hablar de más

Las habilidades comunicacionales son un indicador de cómo trasladas tus ideas en palabras, pero ten cuidado en no excederte. La confidencialidad es una competencia sumamente valorada por los entrevistadores. A veces, el candidato intenta caer en gracia al reclutador contándole intimidades de otros empleos o jefes. Eso te restará en lugar de sumar.

7. Resalta las virtudes de tus empleadores pasados 

En los cursos que dicto me gusta hacer una analogía con la vida conyugal, diciendo que hablar mal de tu expareja es hablar mal de ti mismo. Igual cosa pasa con tus anteriores trabajos. No supongas que el hecho de denigrar a un exjefe te sitúa como alguien tolerante a presiones. El reclutador pensará que no eres confiable o lo tomará como indicador de personalidad conflictiva.

8. Cuenta tus logros, pero también tus fracasos

Relata tus experiencias positivas y súmales aquellas en las que no te ha ido tan bien. Eso te hará creíble e informará al reclutador que eres una persona capaz de aprender a través de los fracasos.

9. Nunca discutas con tu entrevistador

Mantén la calma, ya que algunos reclutadores utilizan la formulación de preguntas incómodas como técnica para probar tu tolerancia a presiones. No lo tomes como algo personal sino como un método de trabajo y haz todo lo posible para gestionar tus emociones de ira y enojo.

10. Muestra que eres capaz de tomar tus propias decisiones 

Recuerda que la autonomía es una señal de madurez. Cuenta situaciones específicas en las que, sin el auxilio de procedimientos o manual alguno, debiste confiar en tu experiencia y asumir las consecuencias de una decisión.


Fuente: www.soyentrepreneur.com

4 de septiembre de 2015

10 ELEMENTOS CLAVE PARA TU PLAN DE NEGOCIOS


1. Identifica la necesidad que tu negocio satisface

Si no estás seguro de cuál es el propósito de tu negocio, necesitas repensarlo antes del lanzamiento.

2. Describe claramente como satisface esa necesidad. 

Haz una lista de acciones para atender los agujeros en el mercado.

3. Reconoce en qué es único tu negocio. 

Investiga las debilidades y fortalezas de tu competencia para distinguirte de la multitud para maximizar el impulso del capital de inversión. Esboza un modelo de negocio que detalle las ventajas de tu organización.

4. Señala tus accionistas clave. 

Identifica a tu directorio, consejeros y directores. Incluye los detalles de valor que aportan.

5. Conoce el tamaño de tu mercado. 

Analiza qué tan grande es, cuánto y cuán rápido está creciendo y cuál es el margen de utilidad promedio.

6. Averigua quiénes constituyen tu mercado objetivo. 

Tus estrategias de mercadotecnia deben estar claramente enfocadas a tu target. Si no es así, estás perdiendo tiempo, dinero y esfuerzo.

7. Traza estrategias promocionales.

¿Cómo llegas a tu mercado objetivo? Yu estrategia debe incluír los medios que se dirijan a la mayoría de tus clientes y dónde obtienen su información.

8. Desglosa tus vías de ingresos.

La previsión de ingresos en términos reales puede, de hecho, ir en detrimento de tu plan (pues con frecuencia no se cumplen las expectativas). Pero es valioso. El desglose debe incluir estructura de precios, costos, márgenes y gastos.

9. Presupuesta cuánto dinero necesitas para comenzar… y seguir avanzando. 

El financiamiento para impulsar tu idea y probar el concepto normalmente provendrá de amigos, familiares y fondos personales. Los préstamos para pequeñas empresas y el financiamiento bancario son opciones de negocios con modesto crecimiento. Quienquiera que esté financiando querrá ver un plan de negocios sólido.

10. Crea un plan para cubrir los gastos. 

Si es posible, desglosa mes por mes los primeros dos años de tu negocio. Sí, los ingresos pueden ser difíciles de predecir…no obstante, crea unos cuantos escenarios diversos y determina las ventas que se requieren para pagar los gastos.

Crea fondos de imprevistos para escenarios positivos y negativos. Si te topas con un bache y no tienes un plan, tu negocio podría desplomarse o incluso fracasar.

Fuente: www.soyentrepreneur.com 

4 LECCIONES DE FACEBOOK PARA SER LÍDER


1. Ten una base

La misión de Facebook es algo de lo que están conscientes todos los que forman parte de la compañía: Facebook quiere unir a la gente y hacer de éste, un mundo más abierto y conectado. Personette explica que esta idea se encuentra detrás de todas las decisiones y acciones que realizan, desde las adquisiciones (que incluyen startups como Instagram y Whatsapp) hasta los modelos de negocio y proyectos increíbles como Internet.org, que pretende llevar internet a todo el mundo. Para triunfar con tu empresa debes definir tu misión y visión, compartirla con tu equipo y procurar que todo lo que hagas sea en pos de conseguirlas.

2. Pon a la gente primero
 
No es un secreto: cualquier empresa se hace de su gente (la que trabaja en ella y la que compra su producto o servicio). Al momento de desarrollar cualquier funcionalidad o crear cualquier aplicación, en Facebook ponen primero al usuario. Se preguntan realmente qué quiere y cómo lo quiere. Sus productos están enfocados en la personalización, buscando las formas de llegar a la gente correcta con el mensaje correcto. 

En cuanto a los empleados, Personette hizo hincapié en el valor de conservarlos y hacerlos felices. En esta industria (como en cualquiera) el costo de rotación es muy alto, no sólo económicamente sino moralmente. Por esta razón, una de las claves del éxito de Facebook ha estado en saber conservar a su gente, ofreciéndoles oportunidades, flexibilidad y retos.

3. Adáptate rápido a los cambios

El mismo Zuckerberg ha reconocido que uno de los grandes errores que cometieron como empresa fue no haber reaccionado lo suficientemente rápido al crecimiento mobile. La compañía se estaba enfocando en funcionalidades diseñadas para laptops y computadoras de escritorio, mientras que los usuarios utilizaban la página principalmente desde sus smartphones. De hecho, Personette comentó que cuando lanzaron la aplicación de Facebook, ésta tenía una estrella en la App Store: algo verdaderamente vergonzoso para una empresa digital de tal magnitud. Sin embargo, pivotearon a tiempo y después de seis meses de alta capacitación y trabajo, la compañía logró transformarse en una empresa que ahora piensa y ejecuta mobile first.

4. Preocúpate más 

Las grandes empresas son aquellas que realmente se preocupan por lo que los rodea. Personette afirma que buena parte del éxito de esta red social es su auténtica preocupación por crear un negocio exitoso que deje un impacto positivo en el mundo. La experta en marketing recomienda: preocúpate más por tu gente, por tu negocio, por tu misión y por tu visión.

Fuente: www.soyentrepreneur.com

3 de septiembre de 2015

4 PREGUNTAS PARA SABER SI ERES EMPRENDEDOR


1. ¿Te gusta correr riesgos? 

Una de las cualidades más distintivas de los emprendedores es su tolerancia al riesgo. Estas personas ven oportunidades y posibilidades en situaciones donde los demás solo ven peligro. Tienen una visión clara del futuro que les permite lanzarse al vacío con confianza. 

2. ¿Qué opinas del desarrollo personal? 

Los emprendedores se enfocan al 100 por ciento en sus industrias. Siempre están consumiendo información y aprendiendo solo por el gusto de hacerlo. 

3. ¿Qué pasa cuando alguien te dice ‘no’? 

“No” no siempre significa “no” para los emprendedores. Para ellos, la negativa los impulsa a mejorar sus habilidades y a intentar de nuevo. Siempre tratan de mejorar sus presentaciones y propuestas para convencer a los inversionistas. Por eso estos ecosistemas mueven billones de dólares en financiamiento cada año.  

4. ¿Qué haces en tu tiempo libre? 

Esta es una pregunta capciosa si eres un verdadero emprendedor porque en realidad no tienes tiempo libre. No hay un “balance de vida y trabajo” porque toda tu existencia se organiza de acuerdo con tu negocio.


Fuente: www.soyentrepreneur.com